山东东平：重点项目建设推进顺利

中国发展网  在推动经济社会发展的进程中，服务重点项目建设是至关重要的任务。多年来，山东省东平县通过不断的探索与实践，积累了一系列宝贵的经验做法，为重点项目的顺利推进提供了坚实保障。

强化组织领导，凝聚工作合力。东平县成立了高规格的重点项目工作领导小组，由县委、县政府主要领导亲自挂帅，各相关部门负责人为成员，明确职责分工，层层压实责任。定期召开专题会议，研究解决重点项目推进中的重大问题，确保工作协调有序、高效运转。同时，建立了重点项目县级领导包保责任制，每位县级领导负责联系若干重点项目，深入一线调研指导，现场办公解决问题，形成了齐抓共管的工作格局。

完善工作机制，提升服务效能。建立了项目推进台账制度，对每个重点项目制定详细的推进计划，明确时间节点、工作任务和责任人，挂图作战、对账销号。实行周调度、月通报、季观摩制度，及时掌握项目进展情况，对进度滞后的项目进行重点督办。此外，还建立了项目审批“绿色通道”，优化审批流程，简化办事程序，提高审批效率。推行并联审批、容缺受理等创新举措，最大限度缩短项目前期手续办理时间。

优化要素保障，破解制约瓶颈。在土地保障方面，积极争取上级用地指标，加大土地收储和闲置土地盘活力度，优先保障重点项目用地需求。创新土地供应方式，探索实行弹性出让、先租后让等方式，降低项目用地成本。在资金保障方面，加强与金融机构的合作，组织开展银企对接活动，为项目建设提供多元化的融资渠道。同时，积极争取上级专项资金支持，充分发挥财政资金的撬动作用。在人才保障方面，建立了重点项目人才库，根据项目需求及时调配专业技术人才，为项目建设提供智力支持。

加强协调服务，营造良好环境。建立了重点项目服务专员制度，为每个重点项目配备一名服务专员，全程跟踪服务，及时协调解决项目建设过程中遇到的各种问题。加强与项目建设单位的沟通联系，主动了解项目需求，提供个性化服务。加大对重点项目周边环境的整治力度，为项目建设营造良好的施工环境。同时，积极开展宣传引导，广泛宣传重点项目建设的重要意义和工作成效，营造全社会关心支持重点项目建设的良好氛围。

严格考核奖惩，激发工作动力。制定了科学合理的重点项目考核办法，将重点项目建设工作纳入全县综合考核体系，加大考核权重。对在重点项目建设工作中表现突出的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力、影响项目推进的单位和个人进行严肃问责。通过严格考核奖惩，充分调动了全县各级各部门服务重点项目建设的积极性和主动性。

这些经验做法不仅为当前重点项目的顺利推进提供了有力保障，也为今后的项目建设工作奠定了坚实基础。在今后的工作中，东平县将继续坚持这些好的经验做法，不断创新工作方式方法，努力推动重点项目建设取得更大成效，为全县经济社会高质量发展作出更大贡献。（东平县发展和改革局  孙晓东）