“粮食安全看山东”之菏泽：“华瑞经验”赋能粮食安全

中国发展网讯  作为菏泽市属骨干国有粮农企业，山东华瑞集团始终胸怀“国之大者”，坚决扛牢维护国家粮食安全政治责任，以深化改革为动力，以创新驱动为引擎，在依法管粮、收储改革、粮食流通、项目建设等重点领域锐意探索、笃行实干，形成了一系列卓有成效的“华瑞经验”，为区域乃至国家粮食安全提供了坚实保障。

深化改革，构建现代化粮食收储新体系

以收储机制改革为突破口，着力提升储备效能和保障能力。

创新管理体制，提升专业化水平。率先成立全市首家储备粮油管理公司，对分散资源进行优化整合，实现集中统一管理，圆满完成“两分离（政企、储备经营）、四分开（人员、实物、财务、账务分开）”改革目标，显著提升了运营效率。目前政策性粮油储备规模达102.3万吨，根基稳固。

拓展异地储备，服务宏观调控。主动发挥仓容、设施、管理优势，与中储粮及海南、浙江、青海等省份建立紧密合作，成功争取大量异地储备指标，实现了经济效益与服务国家跨区域保供格局社会效益的双赢。

树立智慧标杆，推动绿色储粮。大力推进“安全、智慧、绿色、廉洁、美丽、人文”六大粮库建设，打造市级政策性粮食监管指挥中心，全面应用“全智能原粮扦检一体化”、“四合一”（粮情检测、机械通风、环流熏蒸、谷物冷却）储粮技术、“一卡通”及“互联网+”监管模式，实现扦检自动化、数据上云平台、粮情远程监测、储备管理“一张网”，确保了储粮数量真实、质量良好、储存安全。 

依法管粮，坚守粮食安全底线与红线

将依法合规贯穿粮食工作全过程，筑牢安全与廉洁防线。

严守法规标准，规范作业流程。严格执行《中华人民共和国安全生产法》《粮食流通管理条例》及“一规定两守则”（粮油储存安全责任暂行规定、粮油安全储存守则、粮库安全生产守则）等，严把粮食入库质量关，落实安全检测，建立常态化检查、隐患排查和风险防控体系。

压实安全责任，确保储粮安澜。明确全员安全生产责任清单，加强培训演练和应急预案管理，定期开展专项治理与警示教育，保障仓储作业规范有序，安全生产形势持续稳定。

建设廉洁粮库，锻造守粮铁军。严格落实《廉洁储粮若干规定》，紧盯收购、化验、计量、合同等关键风险点，强化日常监督与专项检查。加强廉洁文化建设，运用典型案例开展警示教育，营造风清气正的环境。

畅通链条，提升粮食流通与应急保供效能

立足主业，延链补链，构建高效顺畅的流通网络和应急体系。

增强市场经营，推动转型发展。统筹政策性收购与市场化经营，近年粮食经营量达200万吨。积极拓展与省内外交易中心合作，探索产销协作新模式，推动由传统贸易向综合服务转型。

健全应急保供，确保关键时刻调得动、用得上。切实履行应急储备职责，承储大量应急成品粮油，坚持常轮常新、动态管理。通过绿源食品公司、“华小粮”门店体系等，构建覆盖城乡的销售网络和配送体系，有效保障区域市场供应。

创新营销模式，提升品牌影响力。构建直营分销、线上线下互动的全国营销网络。“华瑞”系列产品行销全国，经销客户超600家。线下“华小粮”门店成功盈利，线上开通电商直播基地，品牌影响力和市场占有率大幅提升，“华瑞”烘焙专用粉已进入全国市场前五。

项目驱动，积蓄产业转型升级新动能

坚持以高质量项目带动高质量发展，不断夯实产业基础。

加快建设产业基地，打造综合发展平台。积极推进华瑞粮食物流产业园基地建设，项目占地面积500亩，概算投资10亿元，一期、二期已投产，三期健康食品精深加工及储备粮仓建设项目加快论证。目标是，打造集仓储、物流、加工、主食厨房于一体的现代化综合基地，实现年加工能力100万吨、仓容量50万吨，粮食周转量达200万吨规模。

布局域外合作项目，开辟新的增长点。主动融入国家战略，合作建设新疆塔城粮油精深加工项目，布局中亚市场；策划海南洋浦港区产业项目，深化合作，拓展发展空间。

推动产业提质升级，增强发展韧性。着力推动面业、油脂、食品等工业企业技术改造和产品升级。华瑞面业，连续入围行业50强；华瑞油脂，获评科技型中小企业并冲刺国家高新技术企业；绿源公司，加快升级改造，成功研发新产品。粮食期货方面，通过“期现结合”等方式对冲市场风险，增强经营韧性。

精细管理，夯实储粮安全基础保障

在储粮管理领域深耕细作，形成科学、高效、可持续的管理体系。

建章立制，夯实精细化管理的制度基础。通过制定并严格执行《集团储粮月度评比办法》，在内部营造了“比、学、赶、超”的良性竞争氛围，有效提升了各仓储单元的积极性和管理水平。出台明确的《粮油储存损耗规定》，将损耗控制责任落实到人，为实现“节粮减损”目标提供了坚实的制度保障。

科技引领，打造绿色、智能的储粮新模式。坚持“科技兴粮”战略，大力推广应用内环流控温、低氧储粮、智能监测等绿色储粮技术，最大限度减少化学药剂使用，在保障粮食品质与安全的同时，践行了可持续发展的理念。同时，不断探索和推进科技储粮创新，利用物联网、大数据等现代信息技术赋能仓储管理，推动储粮作业向智能化、精准化转型升级。

以人为本，构建专业化人才的培养体系。人才是核心资源，集团常态化举办仓储、质检等岗位的技能大赛，并通过建立人才自主评价机制，实现“以练促学、以学促干”。一系列举措，不仅激发了员工钻研技术的热情，更系统性地为集团培养和积蓄了一支理论扎实、技能精湛的储粮专业人才队伍。

政策驱动，实现仓储设施设备的迭代升级。积极研究并依托国家相关政策导向，主动谋划，成功争取到智慧化粮库、绿色仓储升级改造与设备更新等项目支持。通过这些项目的实施，有力推动了集团仓储硬件设施的现代化，全面优化了储粮生态条件，为储粮安全奠定了更加坚实的物理基础。

通过一系列改革创新实践，山东华瑞集团聚焦主责主业，以“制度、科技、人才、政策”四轮驱动构建现代储粮管理格局，在依法管粮上展现了高度责任感，在收储改革上探索了有效路径，在粮食流通上构建了完善网络，在项目建设上注入了强劲动能，成功走出一条以保障粮食安全为核心、以高质量发展为导向的国企振兴之路，为保障国家粮食安全作出了积极贡献。（山东华瑞集团有限公司）