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山东能源集团兖矿能源:安全“三强化”赋能高质量发展

中国经济导报、中国发展网  刘长亮、记者尹明波报道  “各小组全体都有,演练开始!”现场浓烟滚滚、火光闪现.....6月14日上午9时,伴随着指挥长的一声令下,2023年兖矿能源机关办公大楼灭火和应急疏散演练拉开帷幕。演练模拟办公楼6楼茶水间热水器“短路起火”,火势迅速蔓延至周围可燃物引发火灾。在指挥长应急调度下,立体式灭火与人员疏散号令齐发,消防水罐车、高喷消防车、地面消防员、空中无人机协同作战,经过紧张有序“灭火救援”成功实现救治“伤员”及人员疏散。

2023年6月14日兖矿能源机关办公大楼灭火和应急演练场景。

2023年6月14日兖矿能源机关办公大楼灭火和应急演练场景。

连日来,兖矿能源聚焦第22个安全生产月“人人讲安全、个个会应急”主题,积极组织开展全员安全生产培训、应急普宣教竞赛活动,陆续组织模拟实战应急演练、安全知识网络竞赛、线上“逃生训练营”“进区队送安全”“到井下送安全”“安全全员行动”等活动,进一步加大全员应急普法力度,培育全员应急法治意识,提升应急管理处置能力。

据悉,今年以来,兖矿能源以山能集团“安全巩固提升年”活动为主线,扎实推进 “安全生产综合整治”“安全生产风险专项整治”“重大事故隐患专项排查整治”“五落实五检查五确保”等系列专项活动,抓好“安全监管、生产组织、智能升级、接续保障”等重点工作,面向基层、面向现场、面向职工,聚焦“三个强化”筑基安全赋能高质量发展。

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兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛,党委副书记、工会主席苏力到兴隆庄煤矿察看井下现场安全管理、生产组织工作情况。

以责促行、以责问效,强化安全责任落实。安全是发展的前提,发展是安全的保障。在坚持安全第一、预防为主的前提下,兖矿能源完善层级化专业化管理体系,突出主要负责人、技术负责人、安全总监等“关键少数”,坚持大抓基层工作导向。建立领导干部基层调研、服务基层工作台账、重点头面专盯专控、精准压实“行政管理、技术参谋、安监督导、党群服务”安全职责,创新实施“1+1+1+N”求实检查、安全评价等工作,以责促行、以责问效。机关部室严格履行“五项职能”,做到“服务、指导、协调”在前、“监督、考核”到位。从严落实安全管理人员履职量化赋分考核和典型问题“关联·共担”联挂追责,逐级明责、知责、尽责。

从严考核、建立台账,强化现场管理机制。安全保障生产,生产必须安全。公司从严考核领导干部下井指标,执行领导干部基层调研、跟班盯守、安全包保等机制,建立公司、矿处两个层面“问题台账”,针对性解决问题、疏通堵点。深化安全网格化管理,落实带班管理人员3天全覆盖、副总工程师以上管理人员分管专业内每月全覆盖制度,确保及时发现处理隐患。常态化抓好山西、陕蒙各矿井等驻外单位安全督导,确保现场安全生产管控到位。持之以恒深推“六好”区队、“五型”班组创建,加强基层基础建设。与此同时,坚持正向激励与过程管控并重,务实做好安全警示教育和“四个培训”,提升全员素质能力。

兖矿能源党委委员、副总经理李洪国率公司安全生产督导组到鄂尔多斯公司检查指导工作。

兖矿能源党委委员、副总经理李洪国率公司安全生产督导组到鄂尔多斯公司检查指导工作。

一矿一策、精准治理,强化重大灾害治理。科技助增动力,赋能安全保障。近年来,兖矿能源累计投入资金58亿元,实施智能化建设项目530项,建成一批行业领先、常态化运行的智能采掘工作面,矿井生产工效和本质安全水平得到大幅提升。同时,公司以灾害防治为中心,以灾害预警“动态化、实时化”为目标,因矿施策,目前已在10对矿井建成智能通风综合管控平台,实现风网动态解算和灾害实时预警,提升了灾害防治智能化水平。兖矿能源坚持“一矿一策”推进重大灾害精准治理,以科技增动力、以创新激活力,用数字化赋能安全装备、赋能安全管理,全面提升煤矿防灾、抗灾、治灾综合水平和保障能力,切实为公司高质量发展提供安全保障。

图为兖矿能源东滩煤矿智能集控中心。

图为兖矿能源东滩煤矿智能集控中心。

“安全生产是压倒一切的政治任务,绝不能有一丝侥幸。各级监管考核部门始终保持铁的心肠、铁的面孔、铁的手腕,层层传导压力,层层压实责任,做到保证安全再生产,不能保证安全不生产,把握不准不生产,扎实推动安全生产责任落到实处。”兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛在第22个安全生产月启动会上强调。

安全生产只有进行时,没有完成时。兖矿能源坚持问题导向,强化底线思维,统筹发展和安全,做到关口前移,建立双重预防机制,持续完善应急管理体系,坚决把风险控制在隐患形成之前,把隐患消除在事故发生之前,以高站位、全方位、多举措筑基高水平安全赋能高质量发展。(本文图片,均由兖矿能源提供)

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