山东能源集团：扎实推进企业绿色低碳转型和高质量发展

中国经济导报、中国发展网  段文奇、苏航、左丰岐、记者尹明波报道  山东能源集团联合重组两年多来，深入贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略，全面践行保障山东能源安全、优化能源布局、优化能源结构“一保障两优化”主体责任，锚定绿色低碳高质量发展，全力拼经济，奋力稳增长，加快建设全球清洁能源供应商和世界一流企业。2022年，集团居世界500强第69位、中国企业500强第23位、能源企业500强第5位、中国煤炭50强第1位。

山东能源集团未来能源煤制油净化生产装置区。供图：山东省能源局

在彰显国企担当中坚定履行好经济责任

拼经济稳增长，推进高质量发展，始终是解决企业一切问题的基础和关键。山东能源集团是一家有着近百年红色基因的国有企业，早在1924年中共一大代表王尽美、邓恩铭就在淄博矿区创立了山东煤矿第一个基层党支部。每当党和国家有需要，山东能源集团总是坚定站在时代最前列，强化担当作为，矢志做强做优做大企业。

突出战略引领。准确把握国际国内发展大势，主动融入全省“八大发展战略”，在“双碳”目标倒逼下，高标定位、科学优化集团发展战略及“十四五”规划，明确矿业、电力、高端化工、新能源新材料、高端装备制造、现代物流贸易“六大产业”发展方向，加快由规模速度型向高质高效型、传统煤炭企业向新型能源集团转变。

坚持项目拉动。2022年，完成投资296亿元，稳步建设83个重点项目。首个百万千瓦级“蒙电入鲁”项目盛鲁电厂累计输送电力217亿度。作为国有股东中第一大股东，深度参与、有序推进裕龙岛炼化一体化项目，聚力打造全省新旧动能转换标志性工程。严格落实特殊时期煤炭增储保供要求，加强煤炭储备能力建设，圆满完成全省迎峰度夏、迎峰度冬电煤储备任务。

聚力克难攻坚。面对经济形势复杂多变、联合重组任务繁重、安全稳定压力大等困难挑战，果断实施一系列超常规、突破性工作举措，干成一批多年想干没有干成的大事难事，取得一批事关全局、影响长远的瞩目成就，实现经济发展提速、运营成效提质、社会贡献提高、品牌形象提升，企业规模效益跃上新台阶，竞争实力和社会影响力显著增强。

奋斗新时代，奋进新征程。山东能源集团提高政治站位，深入学习贯彻党的二十大精神，聚力绿色低碳高质量发展，加快建设清洁能源供应商和世界一流企业，让煤炭工人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统薪火相传，让永不过时的红色基因绽放新的时代光芒。

在“一保障两优化”中融入新发展格局

“能源的饭碗必须端在自己手里。”山东能源集团作为全省能源产业的国有资本投资公司，担当“一保障两优化”主体责任，拼经济稳增长，必须立足新发展阶段、贯彻新发展理念，主动融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，加快产业和能源结构调整，加速培育发展新动能。

保障能源安全。坚定不移落实能源产业与能源改革“主攻手”、能源创新与能源合作“主引擎”、能源供应与能源服务“主力军”功能定位，全力以赴保证“山东能源集团保障山东能源安全”落实落地。特别是面对近年来山东能源需求快速攀升且对外依赖程度不断增加、全社会电力需求持续快速增长、区域能源供需偏紧加剧、煤电结构性矛盾突出等挑战，坚决扛起服务全省经济发展大局职责使命，全力抓好特殊时期煤炭保供和储配煤基地建设，在保障全省能源安全中发挥“顶梁柱”“压舱石”作用。针对集团93处矿井分布于国内9个省区和境外澳大利亚，灾害严重、衰老矿井占比高，安全管理难度国内企业少有的实际，实施安全攻坚战两年行动，构建“2356”安全管控体系，分类施策确保生产安全，从源头上提升安全保障能力。

优化能源布局。结合“六大产业”实际，主动融入区域经济社会发展，着力打造“一核心三基地五平台”区域布局，以省外、境外资源开发反哺省内本部基地发展。山东本部，发挥多元产业协同、集团总部战略引领优势，建成推动新旧动能转换、引领高质量发展的战略核心基地；陕甘蒙、澳洲、新疆基地，发挥煤电煤化联动发展、区域资源统筹运营优势，建成行业领先、助力山东能源结构优化的产业支撑保障基地；济南、青岛、上海、海南、境外平台，发挥物流、贸易、金融、科技、人才等资源要素集聚优势，建成模式领先、合作开放的创新集聚平台。

优化能源结构。针对“一煤独大”现状，坚持立足煤、依托煤、延伸煤、超越煤，加快以煤为主传统能源向以风电、光伏为主新能源转变，推动煤炭清洁高效利用、煤炭与新能源优化组合、煤化工等相关产业高端集群发展，实现高碳能源低碳化、清洁能源规模化、综合能源智慧化。同时，充分利用境内外相关平台，有效发挥矿业开采技术及管理优势，积极拓展钼、金、铜、铁、钾等矿产领域，全力打造非煤矿业发展新增长极，加快由单一煤炭生产向多矿种开发转变。

在落实“双碳”目标中加速绿色转型

作为以煤为主的传统能源企业，在低碳时代引领新一轮能源革命、煤炭消费减量替代背景下，山东能源集团拼经济稳增长，聚集碳达峰碳中和目标，加快企业绿色低碳转型。

高境界定位全球清洁能源供应商。顺应全球能源变革大势和国内煤炭清洁高效利用要求，坚持能源发展为核、多元产业并举、全链服务并进，统筹国内国际两个市场、两种资源，在更大范围、更宽领域和更高层次推进国际化建设。集聚发展要素，迭代发展模式，打造清洁能源产业链、创新链、服务链，矢志建成在行业资源配置中占主导地位的领军企业、引领行业技术发展的领军企业、具有行业话语权和影响力的领军企业。

高标准实施“双碳”行动。以山东建设绿色低碳高质量发展先行区为动力，在省属企业率先启动“双碳”行动方案编制工作，全面创建绿色低碳发展示范企业。近期，以降低碳强度为主要目标，以“十四五”“十五五”前期作为时间节点，争取达到国家规定的碳强度降低要求；中期，努力减少碳足迹，实现2030年前碳达峰并在达峰后稳步下降；远期，构建绿色低碳产业生态圈，助力山东、行业及国家实现碳中和目标。

高起点推动新能源发展。把培育壮大新能源产业作为战略优先方向，搭建省级投资平台公司，全面发展海陆风电、光伏、氢能、生物质能等清洁能源。获得渤中海上风电基地400万千瓦项目主导开发权，渤中A、B场址90万千瓦海上风电场实现全容量并网发电，成为我国“十四五”五大海上风电基地最大规模全容量并网发电项目。

在推进“五项变革”中实现高质量发展

建设世界一流企业是建设现代化强国的必然要求，也是推动国企做强做优做大的重要抓手。山东能源集团在拼经济稳增长中，锚定“加快建设世界一流企业”目标，“对标世界一流管理提升行动”要求，持续推进“五项变革”。

推进管控模式变革。打破原有产业、区域及二级公司架构，有序推进战略性重组和专业化整合。成立鲁西矿业、西北矿业、新疆能化和新矿内蒙古能源，形成“一个区域一个管理主体、一个投资主体”格局。建立以战略目标和财务效益为主的管控模式，实施财务、物资、营销、资金、调度管理集中管控，建成省属企业首个业财一体化管控平台。

推进“三项制度”变革。坚持市场、效率、效益导向，推动“三能”机制程序化、制度化、常态化。畅通管理人员能上能下“渠道”，旗帜鲜明树立“能者上、平者让、庸者下”导向。敞开员工能进能出“大门”，开展人力资源“五项整顿”。拓宽薪酬收入能增能减“空间”，实现权属企业薪酬总额与自身效益挂钩、机关收入水平与创造价值联动、职工收入与岗位贡献匹配。

推进产权制度变革。全面完成三年混改任务，国际焦化、盛隆化工成为全省混改企业样板。积极推动优质资产上市，打造形成5个主板上市、4个新三板挂牌、1个科创板上市企业多层次资本市场格局。兖矿能源作为国内唯一一家境内外“四地上市”企业，市值突破2200亿元，入选全球矿业50强居第23位。

推进研发创新变革。聚焦主导产业，开展“强基补链”行动，“一业一策”提升产业创新能力，攻克一批关键核心技术。承办全国煤矿智能化建设现场会，智能开采技术领先行业，引领了煤炭行业第四次技术革命。发布全球首套高可靠矿用5G专网系统，成立首家国家级煤炭工业互联网创新中心。

推进协同运营变革。集团总部履行战略决策、资本运营、协同共享、风险控制“四个中心”功能，统筹推进省外资源开发、人力资源、手续办理等“十个一体化”，实施管理、市场、区域、人员、产业、资源“六大协同”。发起成立山东国际大宗商品交易中心，成为我国首个区域协同大宗商品现货交易平台。