山东能源西北矿业：“六大协同”让“内循环”潜能不断释放

中国经济导报、中国发展网  弋永杰、吕阳、李丹、记者高杨报道  西北矿业平凉五举煤业办公楼、职工食堂及活动中心装饰工程施工，由协同单位淄矿集团方大公司施工。

西北矿业大恒煤业中央水泵房自动化系统升级改造，由东华重工东方机电公司完成。

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厂区一角。

翻开山东能源西北矿业2022年月度内部协同事项完成清单，70余项协同项目赫然在目。

“认真学习领会能源集团‘六大协同’精神实质，以市场化、制度化、程序化、信息化手段为依托，结合内部协同实际，把握促进矿业公司局部市场、能源集团内部市场、社会外部市场‘三循环’畅通运行理念，打造业务协作体、资源共享体、效益共同体、管理示范体、市场联合体、区域整合体‘六位一体’协同新格局。”山东能源西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。

西北矿业重点工作部署会议。

黄书翔所指的“六大协同”是指，山东能源集团实施产业协同、市场协同、区域协同、资源协同、人员协同和管理协同。旨在通过产业整合、区域优化、市场统筹、资源优调、人员优配、管理提质，打通内循环、激活双循环，实现集团整体效益最大化。

西北矿业构建起“横向协作、纵向服务”的运行管理框架。协同供需单位加大与内外协同单位的横向交流沟通，发挥自身优势，相互支持、密切协作、协同发展,提高资源协同效率。协同部门按照职责分工，紧密对接能源集团归口协调部门，完善提高计划审核、申报指导、纠纷调解、考核评价等业务效率，最大程度的实现互利共赢、整体最优。

大力开展管理协同，西北矿业先后制定下发了《贯彻落实能源集团内部协同工作的实施意见》 《开展2022年内部协同工作的通知》 《加强产销协同管理的实施意见》 《内部协同专项评价方案》等。他们以市场化、制度化、程序化、信息化手段为依托，结合内部协同实际，把握促进矿业公司局部市场、能源集团内部市场、社会外部市场“三循环”畅通运行理念，打造业务协作体、资源共享体、效益共同体、管理示范体、市场联合体、区域整合体“六位一体”协同新格局。

亭南煤业精益检查。

同时，西北矿业对于能源集团统一安排的协同事项，坚决服从先整体后个体，不搞“局部利益”，坚决反对只享受协同权利、不承担协同义务的做法，杜绝只考虑承揽项目而不顾工期和供货时间、擅自降低质量标准以次充好、违规外委转包以及弄虚作假等行为。

面对企业变革突破发展的新形势和职工队伍的新变化，协同区域内各单位人才资源，亭南煤业先后接收从淄矿集团原岱庄煤矿分流3批274人、原新河矿业分流3批111人，原龙矿集团望田煤业分流1批82人，共计467人充实到公司干部职工队伍。

今年上半年，西北矿业大力加强与兄弟集团协同单位间的业务交流合作，他们先后与能源集团内部10余家单位建立了合作关系，完成协同项目340余项，圆满完成了协同任务。协同效应进一步显现，上半年实现收入、利润，分别完成年初考核指标和年度力争指标的72.4%、76.8%，超额完成“双过半”目标，开局之年取得靓丽的成绩。（文中图片供图均为山东能源西北矿业）