山东金乡：扶稳项目方向舵，筑牢投资压舱石

中国发展网  山东省金乡县发展和改革局坚持“项目为王”理念，以重大项目为引领，实行项目挂图上墙，“红黄蓝”三色管理，坚持“一线工作法”，实施项目按图研究、按图指挥、按图推进、按图督战、按图问责的挂图作战机制，全面收集项目难点堵点问题，形成问题清单，协调、督促解决项目问题，不断破难攻坚，创新突破，依托重大项目建设助推县域经济绿色低碳高质量发展。

超前谋划筹备。建立省、市、县三级重点项目库，形成“储备一批、开工一批、建设一批、竣工一批”滚动发展的良好格局。前期共储备上报2024年省级重点项目24个、市级重点项目54个，储备个数均居全市前列。

明确任务责任。按照“目标倒逼进度，时间倒逼效率”要求，科学制定具体推进方案，将工期细化到天，责任细化到人；建立“责任领导—作战单位—责任人”工作责任体系，每个重点项目明确承办的具体内容、工作措施、完成时限，实行项目责任化、责任具体化，做到围着项目转、盯着项目干。项目包保县领导作为第一责任人，实行“一线工作法”，深入项目建设现场，亲自指挥、亲自解决问题。

强化督导调度。金乡县每月召开县委、县政府主要负责人和项目包保县级负责人参加的重点项目推进会议，全面推进重点项目手续办理、项目开工、进度推进、问题解决等情况，逐企会诊，靠上服务，明确事项办理时间节点，压实责任到人，全程跟踪督办，推动项目早开工、问题早解决，为推进县域经济高质量发展提振动力。

2024年，整理汇编全县《重大工程重点项目》194项，总投资1235.7亿元，年内计划投资302.32亿元，为县委、县政府推进项目提供强有力的主抓手；2024年成功争取省重大项目5个、省绿色低碳高质量发展项目11个，数量均居全市第1位，省级重点项目年内计划投资97.73亿元，一季度完成投资22.29亿元，投资贡献率居全市第3位；争取市绿色低碳高质量发展项目18个，数量居全市第2位，年内计划投资65亿元，一季度完成投资19.85亿元，投资贡献率居全市第4位。（金乡县发展和改革局  孙建宇）