山东能源亭南煤业：做实“两化融合”迎来“花艳硕果”

山东能源西北矿业亭南煤业公司远眺图。

中国发展网   “今年1—10月份，公司实行避峰填谷节电13条措施，累计节约电费502余万元；秉承‘区队增收、公司降本’原则，自主维修创效1461万元，同比提升88%；完成岗位自主改善项目985项，累计创效374万元；先后输出精益改善大项目16项，实现创效近1.5亿元……”日前，笔者在山东能源西北矿业亭南煤业得到了这份优异的“两化融合”成绩单，这也是该公司推动精益化、市场化与生产经营深度融合的生动写照。

加强顶层设计，明确目标方向

11月18日下午，亭南煤业公司“两化融合”专题周例会在机关二楼会议室举行，来自各部室、区队的负责人、精益管理专员及市场化专员30余人，围绕精益“周创建”活动进行讨论研究，并对下一步工作进行安排部署。

亭南煤业公司“两化融合”周例会。

锚定“树精益品牌、做融合标杆”目标定位，该公司以优化顶层设计为着力点，将“两化融合”管理纳入“一把手”工程，确立了“12345”运营管理体系，建立了公司、专业、区队三级推进组织，配备精益管理专员40名，市场化专员16名，实行积分制管理，为扎实推进“两化融合”奠定组织保障。

他们将每周五定为“两化融合”专题周例会，规范推进会、学习研讨会、现场办公会等会议制度，印发精益简报，开展“一把手”访谈、标准作业法和优秀改善提案展播，编制《两化融合管理指导手册》《精益管理工具标准图册》等4本书，组织百余名管理人员前往东滩、新巨龙、转龙湾等先进矿井对标学习，聘请山科大咨询团队，3次到矿开展诊断辅导，分层级举办精益培训，经营管控方式持续优化。

此外，他们还严格落实10%精益管理工资考评，倒逼责任落实。今年1至10月份，该公司累计奖励127万元、交易170万元，全员创精益、干精益、促融合的劲头分外高涨。

坚持精准对接，趟出融合新路

“精益化与市场化能否有机融合、取得成效，关键在于找准对接点、锁定突破点。为此，我们聚焦‘消除浪费、提高效率、降低成本、增加效益’核心内涵，沿着‘精益模块对接市场要素’的融合主线，做细做实每一个融合点。”据该公司党委书记、董事长景长宝说。

亭南煤业公司“两化融合”智慧系统。

该公司坚持把价值创造贯穿始终，持之以恒用好“两化融合”这个“第一法宝”。聚焦安全、质量、效率三要素，他们按照取消、合并、重拍、简化原则，开展各岗位作业工序诊断，编制标准化作业指导书95份，为岗位保安提效奠定基础；遵循“问题即课题”的理念，常态化开展六源查找、八大浪费识别活动，确定公司、区队级KPI指标56项，为自主改善提供了素材。健全完善公司预算偏差率、计划完成率等指标，分门别类建立考核结算方式，材料节超与市场化工资结算、绩效工资挂钩，实现了材料考核全方位。同时，他们将综机维修中心作为利润中心，推行事业部经营模式，签订“修旧利废创效分成”合同，采用“指标完成+交利留存”结算模式激励车间自主经营，自主维修率同比提高42%。

据统计，该公司采、掘关键设备OEE同比提升17%、14%，设备故障率同比下降了35%左右，升级改造的远程精准计量装车、无人值守计量发运系统，使运煤车辆平均发运率由25车/小时提高至45车/小时，综机维修中心更是创出1400余万元维修产值。

强化基础管理，建立长效机制

“简报、专刊、看板、微信、LED屏、广播六大宣传载体，优秀提案改善、标准作业法展播、精益简报……”走进亭南煤业公司矿区或车间，处处弥漫着浓厚的“两化融合”氛围。

据了解，该公司按照“两化融合”与日常工作“同部署、同安排、同落实”的原则，建立早会、生产会精益管理问题曝光与点评机制，对各专业各单位“两化融合”管理工作进行调度、分析、考核，确保“两化融合”接地气、见实效，构建起长效推进机制。同时，他们依托专业咨询机构，每季度组织对中高层管理人员开展精益化市场化专题培训，建立内训师制度，每月组织对各单位“两化融合”专员进行专项培训，建立了以理论知识、能力培养、项目推进、案例推广为主要形式的提升平台；开设“两化融合有我在，精益标杆我来当”经验访谈专栏，要求各单位通过班前班后会、OPL一点课等形式，开展标准化作业、设备维护、提案改善培训，全面提升员工的精益管理能力和水平。

亭南煤业“两化融合”内部刊物。

截至目前，该公司在区队长、班组长、职工三个层面，选树推广“两化融合”典型经验和优秀做法6期，开展各类培训授课120余场，构建了先进带动后劲、经验持续共享的工作格局，激发了全员做实“两化融合”管理工作的内生动力。（山东能源亭南煤业  马向阳 、李娜）