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济钢集团奋力谱写转型发展新篇章

 

吴钦景 张洪雷

 

2021年是济钢集团发展史上具有特殊重要意义的一年,12月,济钢集团整体划转济南市,正式成为市属一级企业。

这一年,面对深刻复杂变化的外部发展环境和艰巨繁重的转型发展任务,济钢集团聚焦“动力变革”和“高质量转型”发展新内涵,深入践行“九新”价值创造体系,坚定发展信心,保持战略定力,积极有效应对一系列风险挑战,坚决打赢“效益保卫战”,圆满完成各项目标任务,成功夺取 “两步走”第一步战略目标,实现了“十四五”开门红,为全面实现“两步走”战略和“建设全新济钢,造福全体职工”使命目标打下了坚实基础。

 

经营质效加速跃升,影响力持续显


2021年集团预计完成营业收入377.7亿元,超目标78.72亿元,较上年增长28.66%,集团体量规模超越停产前水平;完成考核净利润4.05亿元,超目标0.37亿元,较上年增长10.36%;完成考核归属母公司净利润3亿元,超目标0.6亿元,较上年增长31.75%。空天信息产业基地一期项目、低空监视服务网试验验证项目,入选济南市空天信息产业发展专项扶持项目;环保新材料绿色矿山建设、萨博汽车方舱产线智能化(一期)改造提升、冷弯型钢产线效率提升改造等项目,按节点落地投用。“动力变革”全面铺开、扎实推进;职业经理人、混合所有制改革、薪酬分配等改革举措全部完成节点目标;降本增效、六大存量攻坚战、全员绩效评价、对标提升等重点专项工作成效显著,发展动力活力有效激发。

创新能力加速提升,全年实施完成科技创新项目31项,研发投入同比增长68.54%;新获授权专利证书28件;获得山东优质品牌2个;主持和参与制定发布国家标准3项、行业标准7项、团体标准3项。新增国家级高新技术企业1家、专精特新“小巨人”企业1家,省级科技领军企业1家、高端品牌培育企业1家,省市级“专精特新”中小企业3家、瞪羚企业2家、全员创新企业2家,市级企业技术中心、工程研究中心、“一企一技术”研发中心等8家。职工福祉持续增进,职工收入较2020年同比增长11.15%,较职代会目标提高3.15个百分点;产业工人队伍素质持续提高;“我为群众办实事”实践活动成效显著,解决各类“急难愁盼”问题90余项,获得了职工和社区群众的高度认可;帮扶救助送温暖工作扎实推进,全年发放救助金629万元。

集团公司当选“2021山东社会责任企业”,连续3年荣登“影响济南”经济人物领奖台,成功承办全钢团指委二届五次常务会议暨第35次大钢团委书记联席会,济钢“学习强国”学习经验被济南市委重点推广;济钢防务荣获“山东省新旧动能转换综合试验区建设先进集体”,萨博汽车荣获“影响济南年度领军品牌”,山东省“齐鲁最美职工”发布仪式在瑞宝电气举行,山东新旧动能转换高质量发展干部管理学院现场教学点落户济钢创智谷,保安公司擦亮济钢安检“金字招牌”;人民日报、新华社等主流媒体刊播集团公司转型发展报道400余篇,新济钢新形象得到充分展现。

 

保持攻坚态势,“动力变革”取得实


推进落实“动力变革”三年行动计划,围绕“提升人员的动力、产业的生命力和激发组织的活力”,以“一企一业”、投资拉动、创新驱动、人才支撑、分配激励、体系保障等六方面为切入点,建立目标分解、评价考核、典范引领、督导督查四大体系,靶向发力、集中攻坚,50项攻坚任务基本完成全年目标。坚持将价值创造贯穿“动力变革”全过程,全年开展价值创造项目525项,创效1.67亿元。构建董事长责任制、经理层契约化和员工绩效评价“三位一体”的绩效管理架构,建立权属公司契约化“五档+翻番”选择性目标体系,完善权属公司工资总额联动机制,绩效考核系统性、适应性不断提高。

强化组织机制建设,建立“选、育、管、用、退”干部管理机制,稳妥推行管理人员末位调整、轮岗交流,加强后备干部队伍培养,初步实现干部“能进能出、能上能下、能再上能再下”。扎实抓好“三基”管理,建立基本管理单元日常监督、风险提示和评价考核机制,有序推进工程项目、财务、人力资源、运营、行政五大管理诊断,本质化运营水平稳步提升。

 

持续深入挖潜,运营质效全面提


充分发挥“六大攻坚战”平台中枢作用,优化运营管控模式,深挖提质增效潜力,建立“效益保卫战”调度机制,推动规模与效益同步增长。生产加工板块完成产量1379.35万吨、同比增长43.83%,22家子分公司营业收入超计划26.12%。其中,济钢防务实现持续快速健康发展,成功取得3项军工资质,连续两年实现盈利;环保新材料主产品产量超计划27.9%;冷弯型钢产量同比增长13.7%;济钢物流涂镀类产品出口贸易继续保持同行业第一,新成立的供应链公司实现营收40亿元;国际工程聚焦“专精特优”市场需求,全年签订合同额同比提高20%;研究院标准物质国际业务、军工业务实现“零”突破;合金炉料一体化运营公司打造可持续发展的合金炉料工贸综合体,“济钢合金炉料”品牌影响力持续提升;城市矿产构建形成以钢材废钢贸易及加工为主、物流仓储运输为辅的稳定发展格局;济钢文旅不断创新经营模式,“事业合伙人”项目实现落地;济马公司克服海外疫情影响,保持安全稳定运行。以财务管理、工程项目等为突破口,推进降本增效年度攻坚任务24项,预计创效3.7亿元。利用优质资源开展融资业务,全年累计增加融资6.65亿元。充分发挥内部协同效应,全年协同业务量完成89.29亿元,同比提升5.31%。不断提高政策利用实效性,全年享受政策补贴、费用减免3000余万元。

 

加快项目建设,主业培育稳步推


持续深入对接省市新旧动能转换重大工程,聚焦济钢“十四五”发展规划,以“五化”为战略路径,初步构建“一企一业、一业一环”的产业发展新格局。完善固定资产投资体系,建立实施投资项目负面清单动态调整机制,全年完成固定资产投资3.03亿元。其中,空天产业基地一期项目完成主体结构封顶;行波管一期提升项目进入施工阶段;卫星遥感项目完成4家遥感影像数据建模并交付使用,体适能产品获得市场认可;环保新材料产业园用时5个半月完成矿山基建施工,创国内同类大型矿山建设工期最短纪录,投产当年即实现达产达效;萨博汽车方舱产线智能化改造实现一期投产,泡沫消防车已通过检测;冷弯型钢产线效率提升改造项目建成投用;瑞宝电气智能装配产线进入试运行阶段;鲍德气体易地搬迁项目完成投产;济钢顺行综合服务区和新能源充电站建成投用,巡游出租车总量达580辆,在济南市行业排名第2位;城市矿产日照金属废钢项目入围工信部《废钢铁加工行业准入条件》企业名单;创智谷“工北21号科创综合体园区”入驻企业达150余家。土地管理取得重要突破,主厂区剩余土地实现“现状移交”,土地回款累计1.71亿元。

 

深化改革创新,发展活力加速释


贯彻落实国企改革三年行动实施方案,“倒计时”推动各项重点改革任务,全部完成年度目标。混改工作取得阶段性成果,鲁新建材完成混改;国铭铸管完成股份制改造,上市工作有序推进,已提报证监会上会材料;僵尸企业处置、亏损企业治理、非主业清理等重点工作全部完成进度目标,集团公司资产质量持续优化。

建立完善职业经理人管理机制,试点单位职业经理人社会化选聘工作稳步推进。持续推动强大总部建设,成立集团公司资金中心、科技创新中心,据实调整总部部门职能,总部管控能力、管控效率进一步提升。

坚持把创新摆在高质量转型的关键位置,强化顶层设计,初步建立了上下联动、产技融合的研发机构组织体系和科技成果转移转化体系,持续深化与中科院空天院等科研院所的合作,实现了产业链创新链有效对接。其中,济钢防务面向环保新材料数字矿山建设需求,成功研制高精度北斗定位产品和数字地球三维可视化平台;齐鲁卫星公司针对卫星媒体融合等8个领域开展技术研发,形成了齐鲁星惠产品体系;萨博汽车圆满完成检定车、移动通讯基站等新产品研制工作,“飒风”牌军用运输车被认定为山东优质品牌;鲁新建材与济南大学合作,成功研制两种农用稀土转光剂;冷弯型钢成功开发高强度建筑机械用产品;研究院牵头编制国家标准3项、行业标准4项,成功研制含铁尘泥系列标准样品,填补国内市场空白。积极培育研发主体,集团公司科技创新中心下设的4家分中心全部正式运行。

加快“智慧济钢”建设,构建“业务财务一体化信息化平台”,已完成5家单位的运营管控和ERP系统上线运行;大力发展“智能制造”,完成瑞宝电气等3家试点单位智能单元建设。深入实施平凡创新工程,推广新型“导师带徒”体系,落实工匠培养计划,基层创新创造活力持续迸发。

 

坚守发展底线,转型大局保持稳


树牢“红线意识”,坚守“底线思维”,始终把“安全”作为一切工作的基本前提,全面落实全员安全生产责任制,持续深入开展安全生产大排查大整治、安全生产专项整治三年行动,抓牢抓实“双基双线一提升”,大力实施安全隐患“去根”治理,本质安全治理水平巩固提升;创新开展安全管理互查,融合推进安全生产标准化、安全基层基础和双重预防体系建设,车间、班组一次验收合格率分别达到97.6%和96.2%,16家单位双重预防体系评估得分在80分以上。从战略高度重视和推进“双碳”工作,系统深入开展碳排查和碳核算,基本掌握了济钢“碳家底”;规范环保基础管理,创新推行“环保管家服务”,在9家单位推广应用绿色低碳技术19项,环保新材料产业园通过省级绿色矿山验收,全集团继续保持环保“零”罚款。始终坚持“人民至上、生命至上”,不折不扣贯彻党中央和上级党组织疫情防控决策部署,时刻保持高度警惕,层层压实防控责任,全面精准落实常态化疫情防控措施,快速组织风险人群核酸检测,全力推进新冠疫苗接种工作,有力维护了职工群众生命健康安全。

2022年是新济钢整体划转济南市后,乘势而上向“两步走”第二步战略目标奋勇迈进的起步之年。济钢集团将锚定高质量转型发展方向,深入对接黄河重大国家战略、省市新旧动能转换重大工程,坚定不移践行“九新”价值创造体系,持续聚焦“动力变革”,以“产城融合”发展为战略主线,以“五化”为战略实施路径,加速培育以“三大主业”为主攻方向,以核心基础材料、核心关键技术等为重要支撑的新产业集群,全力打造全省研发成果转化、新旧动能转换、传统企业转型的“三转”标杆,做实、做好、做优省市“新旧动能转换的试验田”,以实际行动在推动省市高质量发展中,展现国企担当、贡献“济钢力量”。

(作者单位均为济钢集团)

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