山东能源西北矿业亭南煤业：“三个一”管理做精煤质“大文章”

 中国经济导报、中国发展网  杨涛、马向阳、记者高杨报道  “保煤质就是保饭碗，提煤质就是提效益，煤质作为矿井的生命线，是保证企业持续发展的有力法宝，也是赢得客户信任的根本所在，更是关系到我们每个人的经济收入……”7月4日，山东能源西北矿业亭南煤业公司煤质监督办公室副主任杨涛，走进综采一区班前会，为早班15名职工上了一堂题为《煤质是矿井生命线》的主题宣讲。

今年以来，该公司牢固树立“保煤质就是保饭碗”的发展理念，通过开展算好一本账、管控一张表、考核一盘棋的“三个一”煤质管理法，从细节入手提升煤炭产品质量、调优煤炭品种结构，以过硬品质提高市场竞争力，达到以质保市、以质降本、以质增效，确保企业煤炭销售产销平衡、持续稳定。

“所谓‘一本账’，就是教会全员算煤质经济账。我们从产、洗、销三个流程入手，通过形势任务宣讲、煤质对比法、煤质案例法，走进班前会进行宣贯，让干部职工直观感受到保煤质的重要性。”据杨涛介绍，他们制定了煤质管理规定，成立了宣讲小组，排定了宣讲表，围绕提煤质、增效益、降成本撰写了宣讲辅导材料5期，自行制作了图文并茂的PPT课件，广泛开展宣讲活动，让“保煤质就是保饭碗”成为全员共识。

此外，他们创新制定了煤质综合管控“一张表”，将当日销售情况、煤质含矸情况、监测监控数据、次月管控重点等汇总到一张表上，利用公司每天早会进行通报，使煤质综合管控情况一目了然。同时，他们还对井下铁器、白色垃圾等杂物上皮带，各类控制喷雾水进入煤流等影响煤质的单位，不定期随时进行通报，按照煤质管理规定，严格落实考核，确保从“源”管控提煤质。据统计，今年以来该公司精末煤热值每克高达5920大卡。

“想要提高全员保煤质的积极性，关键还是要严格考核、奖惩结合，确保生产销售‘一盘棋’，争取效益最大化。”据该公司党委副书记、纪委书记、工会主席李鹏彪介绍，他们制定了严格的考核机制，签订煤质管理考核责任书，每月月初，根据井下综采工作面实际情况，科学制定煤质发热量考核指标，按照市场化规则，对综采一区、综采二区原煤发热量实行优质优价、劣质劣价、日清日结的考核，考核结果直接与工区收入挂钩。其中，原煤发热量超过考核指标，按照每超100大卡每吨0.1元兑现奖励；低于考核指标，按照每低100大卡每吨0.1元处罚，以此凝聚全员“一盘棋”保煤质的积极性，最大限度的减少、降低影响煤质的因素，确保原煤发热量实时达标。

通过“三个一”煤质管理，1-6月份该公司拉煤客户数量较之前同比增长了12%，商品煤销售量同比增加了10%，今年3月份更是创出了建矿以来单日最高销量。