国内某大型集团企业数据治理项目案例
一、数据治理动因
业务管理动因
集团层面对于数据监管及一致性控制能力不足;各业务单位没有统一的编码体系,无法满足下一步的集团集采管理;各单位人工新增编码经常出错,周期太长,且整个过程没有有效监管;需要依据不同管理模式/虚拟组织形式测算时,数据质量不高、分析可信度较低;无法满足电子商务系统上线的数据期初要求。
数据规划动因
存在多虚拟组织架构;各分子单位数据独立性强,编码结构统一性较差,一物多码,一码多物等编码重复情况存在;有规范的数据标准模型,手工执行中缺乏严格的数据验证;各系统、各分子公司间数据描述标准不一情况严重;数据类别不统一,有多个数据类别结构存在;没有统一标准的编码指导手册,没有数据管理体系继续完善、拓展的指导性文档;各公司、各系统间无法实现数据同步、共享;没有严格的数据验证标准和数据管理制度。
二、中翰软件数据治理范围
三、中翰软件数据治理成果
制定出科学规范且适合的物资分类体系,大类65个,中类382个,小类10052个。客户、供应商、项目、合同分类各2个,其他数据分类各1个;制定出规范标准的物资数据模型10052个,客户、供应商、人员、组织、合同、科目、合同、项目数据模型各1个,一级指标8个,二级指标398个;利用中翰ODC(专用数据清洗工具)清洗历史物资数据20万条,补充完善历史数据信息、查重后生成新编码175617条。清洗客户数据28791条,清洗供应商数据97543条,清洗人员数据109993条。虚拟组织机构清洗13个;制定集团物资数据编码手册1套,分4册(1册1本);制定集团关键指标体系手册1本;制定集团主数据管理制度、流程手册1本;制定集团数据质量、安全管理体系手册1本;制定集团数据验证体系手册1本;制定集团数据交换规范标准体系手册1本;制定集团数据权限管理体系手册1本。数据采集对接,见下表:
表说明:
“√”表示系统需要此类数据,并且需要和MDM做接口;“不涉及”表示信息系统没有此类数据。数据分发对接,见下表:
表说明:
“√”表示系统需要此类数据,并且需要和MDM做接口;“不涉及”表示信息系统不需要此类数据。
13. 搭建企业数据治理平台。
14. 搭建企业数据分析平台。(山东中翰软件有限公司)