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“物理整合”变“化学融合” 山东能源发展服务集团改革重组释放创新活力

中国经济导报、中国发展网  李欣、记者尹明波报道  实施国有企业改革深化提升行动,是党中央站在党和国家工作大局的战略高度,继部署实施国有企业改革三年行动之后,面向新时代新征程作出的一项全局性、战略性重大决策部署。山东能源集团严格落实国务院国资委和省委、省政府部署要求,精心谋划实施新一轮国企改革深化提升行动,围绕提升企业核心竞争力,推动国有资本布局优化和产业结构调整,着力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。今年新成立的山东能源发展服务集团更是勇挑重担争排头,改革重组由“物理整合”变“化学融合”,释放出源源不断的创新活力。

19天完成公司挂牌,30天完成公司注册,57天完成总部机关权属单位班子及部门岗位的公开竞聘……自2023年5月19日成立以来,山东能源发展服务集团遵循“服务能源集团、服务集团员工”根本宗旨,聚焦“酒店+餐饮”“安保+消防”“后勤+物业”“集采+配送”四个主营业务融合,优化整合成立6个区域公司和4个专业化子公司,协同发展持续优化升级,“1+1>2”的整合效应逐步凸显。

深化制度改革、创新选聘模式,建立阳光透明选才机制

国有企业劳动、人事、分配三项制度改革,一直是国有企业改革中的痛点。此番山东能源发展服务集团成立,着力化解“痛点”,对机构设置进行全面压缩,分(子)公司机关部门原则上只设置3个,项目部拟设置57个,同比减少107个,减幅达65%。

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山东能源发展服务集团权属单位正、副职公开竞聘。

集团坚持“阳光透明”选人用人机制,权属单位正、副职公开竞聘首次采用市场化选聘、契约化管理,由山东能源组织部门牵头,破除以往对竞聘人员身份、职级、年龄等限制。同时,基层班子实行三年任期,建立“年度评价、末位考核、日常事故责任淘汰”三项考核机制,运用业绩结果刚性考核,激发基层班子干事创业活力,形成“人员能上能下、收入能增能减”的常态化机制。

“在岗位竞聘中,我们创新采用‘高考志愿’填报录取模式,由被录取人员按照竞聘得分自主选择岗位,32名管理人员自愿报名走向省外开发岗位,占全部竞聘上岗人员的24%。”集团党委组织部(人力资源部)部长范宁波介绍说。

通过竞聘,发展服务集团两级机关管理人员减少24人,压减比例15%;“70、80、90”比例优化为3:6:1;机关管理人员平均年龄从46岁降至42岁,大学及以上学历从56%提升至92%,40岁以下管理人员比例从13%提升至27%。

强化业务对接、落实“五化”管理,安保消防整合成效显著

9月13日,山东能源召开安保消防业务整合启动会,正式拉开了安全消防业务整合的序幕。如果说发展服务集团成立是山东能源推进企业内部专业化整合,提高企业集中度,强化集约化管理的重要举措,那么安保消防业务整合就是推进后勤服务改革的“后半篇文章”。而这“后半篇文章”,不仅有利于二级公司更好地精干主业、聚焦主业,降低后勤管理成本,而且有利于实现山东能源整体效益最大化。

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山东能源发展服务集团安保队伍护航亚运会。

整合启动会召开后,山东能源发展服务集团立即成立专项对接小组,由公司班子成员分别带队,按照省内省外两个批次,先后奔赴兖矿能源、新矿集团、枣矿集团、鲁西矿业、西北矿业、新疆能化等12家二级公司和130家三级单位,了解各单位服务需求和员工关切问题,编写《安保消防业务承接明白纸》,制订“一企一策”安保项目承接计划。截至9月底,已顺利完成西北矿业、鲁西矿业、新疆能化三家二级公司32家矿处单位、719名安保人员的整合划转,顺利完成了第一阶段工作目标。

据山东能源发展服务集团党委书记、执行董事王伟介绍,对于新划转的安保队伍,集团将按照标准化、数字化、军事化、规范化、流程化的“五化”管理体系,依托“专业化+区域化”管理模式,努力打造“人员精干、专业精良、服务高效、保障有力”的安保消防队伍和专业化服务平台品牌。“同时,通过建立安保消防数字化、信息化平台,提高应急响应速度和处突能力,实现防治结合、科技减人、物防换人。”

发挥协同效应、提升发展效能,构建规范有序的经营环境

随着重组整合工作的不断推进,在政策协同的加持下,专业化、产业化整合带来的利好也逐渐显现,山东能源发展服务集团各项工作齐头并进,企业步入高质量发展的快车道。

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山东能源发展服务集团发布《服务标准手册》。

自组建以来,集团锚定“135”发展目标,全力打造“双百”企业,在山东能源各单位的大力帮助和支持下,新签订餐饮、物业、安保消防等服务合同193个,合同金额3.5亿元;建立健全安全、生产、经营、环保、人事、党建等管理制度54项;打通了二、三级公司的组织、人事、薪酬、财务系统运营平台;深入开展形势任务宣讲,累计与1700余名职工“一对一”座谈交流,号召广大职工以品质立身,为业主提供安全、贴心、舒适的高品质服务;构建形成了“变革 创新 匠心 卓越”核心价值体系,完成《山东能源集团发展服务集团有限公司品牌文化总录》白皮书编纂,设计数字化吉祥物“福宝”;学习借鉴国家、地方、行业以及国内头部企业标准,编撰完成发展服务集团《服务标准手册》,包含酒店、餐饮、物业、安保、消防等10个业态、230个岗位工作标准及流程、141个业务工作流程、190个标准化管理制度,共计19章80余万字。

王伟表示,集团将着力深化安全整治、改革重组、项目拓展、经营管理提升、服务品质提升和数字化平台建设“六大”攻坚行动,不断提升服务品质,建塑企业品牌,做好山东能源权属单位“两堂一舍”的专业化管理和后勤服务数字化建设。“我们的目标是,为山东能源广大员工创造更加美好的生活不懈奋斗!”(本文照片均由山东能源发展服务集团提供)

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淄博价格指数解读(5-16)
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山东莒县百姓餐桌行情周分析(第660期)

价格监测

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