台账管理亮牌督办加力提效 山东宁阳全力服务项目建设成效显著

中国发展网  今年以来，山东省宁阳县发展和改革局牢固树立“没有项目，没有投资，就没有未来”的理念，“全链条”服务项目建设，坚持以督促服、以督压责、以督提效，重点项目建设有力推进，项目关键性、引领性、支撑性作用持续增强。1—4月份，各项重点指标继续位居全市前列。省级重点项目中：省重大项目年度累计完成投资11.21亿元，列全市第3；省优选项目年度计划投资完成率达到61.16%，列全市第1名。市级重点项目中：市重点建设项目年度累计完成投资29.23亿元、年度投资计划完成率42.78%，分列全市第2；市优选项目开工率100%，并列全市第1，年度投资计划完成率49.33%，列全市第1。省级绿色低碳项目年度计划投资完成率37.21%，列全市第2。市级绿色低碳项目年度计划投资完成率达到45.13%，列全市第3。

台账管理项目。从项目工程主体建设、设备购置安装、项目附属设施建设等多个方面入手，进一步细化项目建设的具体内容，建立任务定量、责任定人、进度定期的“一企一表”台账清单。将每个项目的投资计划细分到月，设定预期目标，坚持每周跟踪督导，做到“以周保月”“以月保季”“以季保年”。

亮牌督办项目。坚持“绿牌”激励、“黄牌”提醒、“红牌”警告，盯紧开工，跟踪进度，一月亮牌一次，督促各级开足马力、大干快干。1—4月份，34个省、市重点项目中有29个项目亮绿牌，1个项目亮黄牌；4个项目未到计划开工时间，暂不亮牌。进度亮牌方面，有26个项目亮绿牌，3个项目亮黄牌；县重点项目，16个乡镇（街道）、园区中有12个单位亮绿牌，4个单位亮黄牌，有效发挥了亮牌激励鞭策效应。

专项督导项目。专项督导省市县重点项目、重点攻坚项目、县领导一线调研项目，坚持问题导向，通过现场查看、座谈了解等方式，积极帮扶，全力化解项目建设过程中的难点堵点问题。充分用好主要领导现场调度、专班推进、智慧管理平台等方式，形成领导、专班、不间断、线上线下全方位督导项目的工作机制，促进全县重点项目建设行稳致远。（宁阳县发展和改革局 沈明甫、苑书钰、王怡）