行至中流更奋楫：山东环保集团循环资源有限公司上半年工作亮点观察!

潮头满目新，奋楫正当时。

2023年上半年，在环保集团党委的坚强领导下，山东环保集团循环资源有限公司（以下简称山东环资）紧紧围绕“12345”发展战略，统筹生产经营与改革发展，从“精”字入手，做好“实”字文章，确保各项工作平稳有序推进，为顺利完成全年任务奠定良好基础。

聚焦主业主责，夯实产业基础

凌晨3:00。江西丰日冶金熔炼车间控制室内。

随着一声“开炉”，生产中心熔炼操作工熟练又郑重地按下控制按钮，开始为铅工程投料。上午9:58，江西丰日第一炉粗铅产品出炉，标志着历时三个月的检修工作顺利完成并成功出铅。当月，江西丰日即实现盈利。

无独有偶。安徽超威富氧侧吹熔池熔炼系统是国内规模最大，产能最高的第一台单体富氧侧吹炉项目，且是第一套单体炉配套HSJ可再生胺法脱硫工艺的项目，在今年的技改大修后，生产系统精铅月生产量提升15%-20%。在2月下旬完成检修开炉后，目前已实现累计盈利。

江西丰日与安徽超威的检修和运行，均是山东环资成功探索产业发展的缩影。

自去年6月成立以来，山东环资坚持贯彻落实环保集团“12345”发展战略，聚焦主业主责、聚力改革发展，坚持以市场为导向、以企业为主体，逐步优化产业布局，做到有进有退。“进”则向前瞻性、战略性产业靠拢，向产业链、价值链中高端集中，强化了有机固废处理、含铅废弃物综合利用等优势产业板块，培育了城市固废处置、碳资产服务、智慧环保等成长性产业板块；“退”则制定不具备竞争优势、产能过剩行业和领域的退出计划，加快汽车拆解和废钢加工板块优化调整和出清步伐。

从最初面临的布局分散、发展同质等被动局面，通过内部产业专业化整合、规范化管理，山东环资实现成长倍增效应。截至6月，其拥有权属公司62家，总资产93.73亿元，实现营收33.1亿元，利润总额2208万元。并形成有机固废处理、含铅废弃物综合处置、城市固废处置、工业固废处理、智慧物联、建筑施工、汽车拆解计废钢加工等7大板块平台及5家直管公司，逐步成长为环保领域综合性服务商。

聚力改革创新，提升发展水平

上半年，被用来描述山东环资发展态势的高频词，一曰“改革”，二曰“创新”。改革激发活力、创新激活动能，山东环资以深化改革为支撑，以科技创新为动力，数字化建设为手段，全面提升发展水平。

集团融资、经营管理事项、董事会授权……一份记录显示，上半年山东环资党委共召开18次党委会，前置研究涉及151个项议题，有效发挥了党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。

山东环资坚持把党的领导融入公司治理各环节，进一步推动“两会一层”建设，加快完善中国特色现代企业制度，积极开展制度重构与流程再造，以合规管理体系的标准和要求重新审视梳理现有制度，建立健全合规风险防范长效机制。通过绩效考核和薪酬管理激发活力，让企业运转更加高效。

科技创新是“关键变量”，也是高质量发展的“最大动能”。山东环资始终重视科技创新，研发投入归集金额达2268.72万元；自主培养13家国家级高新技术企业及“专精特新”等20余家创新主体；拥有各类专利286项，参编多项标准制定；实地调研低值废塑料资源化利用等产业技术，解决实际问题、赋能产业发展。

连云港餐厨垃圾监管平台的大屏显示，当地共有3138个餐厨垃圾收集点，在7月19日15：30，共有16辆车辆履行收运职责。各区县签约商户数量、社会餐饮时段有差异，收运工作开始时间也不同，此时，连云区、灌云县的收运工作进度条拖到8%，5A级景区花果山所在海州区的收运才刚刚开始。

屏幕之外，利用“数字化平台”，山东环资有机固废板块实现对各厂区收运情况，电耗、外购电量、大渣产率、污水排放率等生产指标的日常管控和调度，建立起更加完善运营和技术指标分析体系。在垃圾量超预算完成的情况下，上半年各运营项目累计成本预算发生率控制在95%以内、单吨成本预算发生率控制在97%以内，较上年底进一步下降。

产业板块数字化平台各具特色，山东环资却正着手建立“全方位整合、全领域覆盖、全过程应用、全集团共享”的数字化管控“大平台”。5月，该平台人事管理和行政办公模块已正式上线，其他功能模块正在陆续开发。通过数字赋能，山东环资数字化转型围绕价值效益展开，却在更深层次上推动了企业价值体系优化、创新和重构。

持续攻坚突破，推动提质增效

治亏是一项系统性、持续性工程，山东环资对此不遗余力：分析梳理亏损企业性质和原因，找出亏损源；“一企一策”，实施包保、调研计划；将扭亏治理量化、细化、绩效化。多措并举之下，上半年山东环资实现亏损面、亏损额“双下降”。

治亏扭亏，是守住底线；提质增效并实现高质量发展，才是根本目的。

在清理“两非两资”方面，深化内部业务整合，强化突出优势产业，成立资产处置领导小组和6个出清专班，明确责任和时间节点，建立台账，加速低效、无效资产出清制定出清，提升企业发展质量和效益。

在压控“两金”方面，按照环保集团“两金”压控要求，提高生产交付效率，加快存货流转，促进货款回收时效，各权属公司“两金”压控均取得成效。其中，再生铅板块应收账期控制在7—15天；餐厨板块纯外部“两金”余额合计1.05亿元，较上年底下降33.98%。

在“降本增效”方面，围绕“两增四降五提升”，组织召开精细化管理板块交流工作会议，对标先进找差距，持续提升公司经营水平。例如，各权属公司开展存货、固定资产等有形资产全面清查盘点，摸清家底；有机固废板块通过分权监督，节省经营性支出2000万元；通过“五小”技改每年节约投资或运营成本数十万元；变“换设备”为“重编程”，以1万元实现整体自控系统升级，撬动直接和间接增效12万元/年。

加强党群廉宣，引领高质量发展

“循环再生 破浪前行”是鲁控环保党支部的党建品牌。其品牌标识的核心部分好似飞燕翱翔，寓意企业如燕般乘风破浪、砥砺前行；又似五星闪烁，如愿鲁控环保能以星火燎原之势在再生铅领域绽放星光。一个品牌，一只标识，描述出了鲁控环保党支部的“品牌势能”与“发展动能”。

山东环资始终坚持党的领导，紧扣企业中心任务，以党建品牌创建为抓手，构建党委引领、协调配合、齐抓共建的党建工作新格局。上半年，山东环资擦亮党建品牌，犹如点亮了党支部建设的星星之火。截至目前共有党组织27个，党员119名(含预备党员15名)，党建品牌9个，以“红色动力”引领高质量发展。

1份活动通知、23家权属企业、140余名党员干部，历时月余走进江西秋收起义纪念馆、山东省廉政教育馆、武汉“八七会议会址”纪念馆等10余家廉政教育馆，收到几十份观后感……今年3月，山东环资纪委发出“清风徐来，廉洁花开”参观廉政红色教育馆的活动通知，号召权属企业走进当地教育馆接受党性洗礼和警示教育，引导广大党员干部从思想上树新风、从行动上扬清风，掀起了警示教育活动高潮。上半年，山东环资继续严格落实党风廉政建设责任制，加大监督执纪问责力度，加强自查自纠，充分利用审计“查病”职能，发挥纪检监察“利剑”作用，守住了廉政纪检工作的安全底线。

为做好宣传思想工作，山东环资将公司官网建设成符合企业产业特点和发展定位的宣传“主阵地”；适应新媒体传播规律，将官方公众号建设成为集团内外宣传企业文化、创新成果、员工风采、技能教育培训为一体的“掌上阵地”；积极对接疏通对上宣传渠道，使之成为提升集团影响力和美誉度、助力企业高质量发展的“外部阵地”；同时聚焦企业发展主线，联动内外N个宣传单位，挖掘工作亮点和创新成果，以点带面，创建内宣外宣联动、线上线下一体的“3+N”大宣传格局，提质意识形态工作。成功创建“逐梦·争先”“提质增效”等特色专栏12个，形成了独具特色的公众号体系建设，成为服务企业生产经营的发声平台。

潮平两岸阔，风正一帆悬。山东环资将牢牢把握全面贯彻落实党的二十大精神这条主线，紧紧围绕环保集团“12345”发展战略，坚决打好七大攻坚战，在改革发展变动中实现质的有效提升和量的合理增长，为环保集团建设建成引领型、平台型生态环保集团奋进拼搏！（山东环资  王欣芳）