山东能源新矿集团：“创新基因”赋能高质量发展

中国经济导报、中国发展网  商霞、记者高杨报道  “我们研发了一批关键核心技术，破解了一批重大技术难题，突破了一批制约发展的瓶颈，企业核心竞争力显著提升。”近日，山东能源新矿集团总工程师李小平在向2022年科技创新大会作工作报告时说。

2022新矿集团科技创新大会 。

始终把创新摆在核心位置，新矿集团认真贯彻新发展理念，整合资源，颠覆创新，深入推进谋久调优、内涵提升，以创新促转型，以技术强实力，有力推动了企业高质量发展。

科技创新大会上的一组数据更令人振奋和惊喜：近三年来，新矿集团累计研发投入21.24亿元，年均增幅25%以上。实施各类科研项目652项，其中承担国家重点研发计划项目（课题）4项、省级重点研发计划项目（课题）4项，获上级科技资金支持5587万元。获得省部级以上科技奖励成果38项。新获授权专利191件，其中发明专利21件。起草制定国家标准3项。

“创新是引领发展的第一动力，创新是新矿的优秀基因！”新矿集团党委书记、董事长何希霖斩钉截铁地表示，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，要切实用好创新这个“关键变量”。

通过深入开展自主创新、集成创新、引进消化再创新，新矿集团积极引进新装备、新工艺、新技术，破解了一批制约安全高效生产的技术难题，有力推动了提速、提质和提效。

山东省内矿井退出千米，转战浅部，只能开采薄煤层，他们就着力研究“薄煤层安全高效开采模式”。孙村煤矿率先探索出六层薄煤层高效开采模板，引进深孔超前预裂爆破技术，直接过断层，每班7人，单班8刀，月产最高达到3.3万吨。

内蒙古区域矿井多煤层、大倾角，人在工作面上站着都是倾斜的，他们就攻关智能高效开采模式。长城一矿在42°大倾角工作面创新应用液压裂岩技术，超前弱化处理落差9米的断层，每个循环用时缩短65分钟，每班12人，月产达到8万吨。

新矿内蒙古能源破解大倾角煤层高产“密码”。

围绕高效快速掘进建设，引进高端设备，打造快掘队伍，以掘进主动带动布局调整。榆树井煤矿3808运输巷、软岩巷道反底拱施工，连续3个月单进超500米。长城二矿全岩锚喷巷道260运输大巷，月进保持120米以上水平。全集团18支快掘队32次达到快掘标准。

针对矿井重大灾害治理，坚持借脑引智，与山东大学、西安院、通用设计等单位合作，开展防治水、瓦斯治理、防冲管理等治灾技术研究38项，汶河水、华源水以及赵官能源、邱集煤矿后组水等水害得到有效治理。

打好“精煤增收”牌，组织选煤专家进行会诊，累计完成65项技改项目，成功研究出“中煤再洗、煤泥深加工”等国内领先技术。针对不同矿井煤种煤质差异，“一厂一策”制定洗选方案，实施产品结构多元化、差异化生产，精煤产率由2018年63.7%增长到目前71.8%，提高了8.1%，累计洗煤创效13亿元。

践行“优化优化再优化”“持续优化、循环优化”“优化无止境”等理念，新矿集团打破常规，勇于创新，涌现出一批设计及系统优化的经典项目，助力了矿井安全生产、降本增效、服务年限延长。

从2020年开始，先后启动协庄煤矿、良庄矿业、华丰煤矿、孙村煤矿、翟镇煤矿等矿井的生产系统优化再造，累计封闭闲置巷道4.5万米，减少采煤工作面5个，减少掘进工作面12个，减员2500人。

老矿变新矿，旧貌换新颜。山东省内矿井千方百计实施找煤扩量，矿井服务年限可平均延长15年。其中，协庄煤矿改造完成后，解放煤量1786万吨，封闭巷道3.6万米，减少主运环节18个；良庄矿业改造完成后，解放煤量600多万吨，封闭巷道1.2万米，减少皮带16部，职工下井时间缩短70分钟；华丰煤矿改造完成后，解放煤量545万吨，封闭巷道1.6万米，减少皮带15部，将结束钢缆皮带运人历史。翟镇煤矿优化后组辅助运输系统，效率提升2倍，开启老区矿井无轨胶轮车运输模式。

坚持市场、效率、效益导向，新矿集团聚焦管理创新，大力推动三项制度改革、三化融合管理和全面经营创效，以更完善的体制机制，增强企业内生动力，激活发展的“一池春水”。

推进“三项制度”改革，深化控员提效、瘦身健体，三年累计控员13877人。坚持工资与效益、效率同向联动，开展长城三矿精准激励、恒坤化工中长期激励试点，今年1至5月份，两单位都获利丰厚。

深化经营创效，三年来梳理各类创效项目272项，累计创效45.7亿元。整合生产服务业、洗煤服务业、生活服务业，推进工程、维修、安撤、物业等专业统管，34个优势项目纳入山东能源集团内部协同，创效5.6亿元。开展“大清仓、大利库，大回收、大复用”活动，累计盘活闲置资产10.06亿元。完成协庄煤矿、翟镇煤矿、邱集煤矿压煤村庄搬迁协议签订，将解放压覆资源1900万吨。

先顶层设计，再分步实施，打造大数据中心，先后建设模块化数据中心、超融合架构的企业私有云平台、大数据分析应用平台、工业物联网平台，通过数据赋能精细化、智能化协同运营，实现安全生产、经营管控与信息深度融合下的智能管理和科学监管，整体提升信息化建设水平，为安全生产、经营管控、指挥调度和决策等提供支撑。

“这些成果来之不易、弥足珍贵，具有很强的创新性、实用性、可推广性，凝聚着广大科技工作者的辛勤付出和努力。”何希霖表示，作为一家有着66年发展历史的煤炭企业，新矿集团依靠创新实现了由小到大、跨越发展，未来更需要创新才能生存、才能发展、才能有行业地位。

据悉，按照新矿集团《科技创新奖励办法》要求，科学技术奖励原则上每年组织一次，多种形式进行表彰奖励。今年他们通过召开科技创新大会，对80项科技进步奖、24项技术发明奖、55项设计优化方案、10家创新先进单位以及各类创新平台、技术标准和先进个人进行了重奖。

为提升创新能力和层次，新矿集团还重塑创新管理架构，组建创新研究院，设立6个研究中心，打造自我创新、借脑引智、对标提升“三大平台”，搭建创新领导小组-技术委员会-创新研究院-创客中心“四级架构”，形成“全员参与、全层级贯穿、全产业覆盖、全流程融入”的多维度创新创效体系。先后建成3个国家级、8个省部级科技创新平台、10家国家高新技术企业、10个煤炭行业技能大师工作室等。（文中图片供图均为山东能源新矿集团）