国家电投山东公司：真抓实干奋力谱写可持续高质量健康发展新篇章

中国发展网讯  8月5日，国家电投山东公司召开2025年年中工作会议，要求全体干部员工提高站位、转变作风、奋力攻坚，以更优成绩实现“十四五”圆满收官。公司所属各单位迅速行动，坚决落实会议精神，紧扣年度目标任务，谋划思路措施，加快推进重点任务落地，奋力谱写山东公司可持续高质量健康发展新篇章。

鲁东分公司

鲁东分公司侯镇国投光伏电站获评中电联“5A级”光伏场站，成为华北区域山东省68家集中式光伏电站中的标杆典范。

以坚定的信心和务实的举措实现“十四五”规划圆满收官。

历史遗留问题整治方面，开展“揭榜挂帅”，明确责任人和整改计划，通过动态督办、定期协调、考核通报等方式推动解决，力争年内全部化解历史问题。

加强作风建设方面，通过“党课我来讲”、“提醒便利贴”等丰富形式，推动落实八项规定见行见效，作风建设走深走实。

推进重点项目落地方面，落实潍坊W5项目开工各项边界条件，倒排工期、挂图作战，有力有序推进项目开工，严密组织实施工程建设工作，力争年内实现投产。

鲁西分公司

鲁西分公司定陶风电场连续三年获评中电联“4A级”优胜风电场，综合管理能力获权威认可。

进一步聚焦党建引领，推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育，丰富支部品牌特色，持续推进全面从严治党向纵深发展。

进一步聚焦安全监督，加强风险分级管控和隐患排查治理，开展环保评估自查，做好安全应急管理。

进一步聚焦内控合规，实施“清单化管理+穿透式监督”模式，明确整改“责任链”与“时间表”，使审计和历史遗留问题“见底清零”。

进一步聚焦项目建设，发挥产业技术优势，确保临清等风电项目按时投产，深化与高青、临沭、台儿庄等政府合作，加速推进项目落地。

进一步聚焦提质增效，加快生产运营标准化和智慧场站建设，优化调整生产区域和片区精准管理，实现生产管控体系升级。

九州分公司

九州分公司沾化一期200兆瓦渔光互补光伏发电项目成功并网，成为鲁北（滨州）盐碱滩涂地风光储输一体化基地首批并网项目。

紧扣发展，全力推进沾化B12-1二期开工，加快各项前期手续办理，积极参与第三批陆上风电竞配；聚焦省外，分析电价、接入及消纳条件，深挖资源富集省份基地项目，推动尽快落地。

狠抓建设，高质量完成沾化B12-1一期项目消缺调试，确保投入商运。

智慧赋能，提炼投产智慧场站特色亮点，深挖智能运维优势，打造鲁北标杆项目。

强化协同，加强生产与营销联动，开展电量对标分析，动态优化营销策略，确保圆满完成年度各项目标任务。

甘肃分公司

陇电入鲁项目，一是确保风机、主变等设备按期到货，专项保供人员对接供应商与项目现场，严控合同履约细节跟踪与风险预警；二是集中攻坚工期建设窗口期，深挖控制工程的关键因素，为项目顺利建设提供有力保障；三是强化与接入电站等协同联动作用，同步提升内部送电调试能力，确保项目按期合规并网发电。四是筑牢安全质量双“核心”，持续推进安全生产标准化建设，前移质量监控关口，强化全生命周期可追溯管理。

平山湖风电，一是加快推进临时接入方案手续办理，协调甘肃省电力公司尽快下发临时接入批复；二是协调张掖市供电公司加快团结变-甘州750变送出线路建设进度，及时完成送出线路建设；三是强化内部管理，提升团队执行力，确保该项目年内并网发电创收。

陇电入鲁项目配套北滩330千伏汇集升压站，目前正在进行对点联调工作。

海上风电公司

抓重点项目，着力推动半岛南海风项目前期合规手续办理，确保实现年内开工。

抓经营生产，扎实开展“一分钱行动”，以提升经营管理水平和生产运维提质增效为重点，力保完成经营目标。

抓安全管理，压实安全生产责任，推进场站一线安全管理建设，牢牢守住安全底线。

抓人才培养，组织开展技能鉴定，完成技能人才培训体系建设，筹划建设海上风电工匠学院，不断提升海上风电技能人才队伍能力。

抓党建提升，开展海上风电公司党委、纪委履职能力建设，配合做好上级党委开展的巡察工作，切实推动学习教育走深走实，实现高质量党建引领高质量发展。

上半年，海上风电公司累计发电量超21亿千瓦时，制定31项提质增效行动，实现整体增收。

能源技术公司

完善制度体系，筑牢管理根基，严格年度制（修）订计划，确保内容严谨、权责明晰、流程高效，全面契合最新法规政策与业务发展需求。

统筹检修预试，增强人才储备，统筹下半年检修工作，完成41个光伏场站年度预试。

推行“老带新”人才培养模式，加快核心人才成长成才。

强化标准化建设，提升运维效能，制定设备档案填写规范与使用要求，确保检修信息准确记录与高效传递。

系统整合工作流程、技术标准、资料清单及操作模板，实现运维管理体系化、规范化运行。

营销公司

持续开展用户开发签约工作，努力保障新能源中长期合约电价和电量，提升度电盈利水平和环境溢价。

此外，国家电投山东公司其他各项工作也展现出“决胜下半年”的火热状态。党建引领与作风建设方面，高质量开展支部“达标创优”工作，提升基层党建工作质效；严格执行“六个一律”，坚决杜绝违规吃喝；高标准承办“技能兴鲁”电力交易员省级竞赛；重点任务落地方面，探索虚拟电厂新业态商业模式，统筹做好集团在鲁分布式资源的聚合交易、可调负荷参与市场模式研究试点工作，完成分布式光伏接入虚拟电厂任务；能力建设方面，开展行业对标学习，加快AI技术应用落地，提升客户精准营销能力，建立标准化政策知识库，实现资源共享；传统业务方面，高效完成零售用户签约工作，优化客户开发策略，加大自有用户开发力度，不断扩大市场化电源代理规模；新业态方面，深入研究源网荷储一体化、绿电直连、零碳园区等新型商业模式，不断培育新的利润增长点。当前，公司上下同欲，发扬敢超精神，保持昂扬斗志，锚定年度目标任务，全力以赴确保“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局。（文、图：国家电投山东公司）