新闻热线:010-63691890 投稿邮箱:cehsds@126.com

山东能源西北矿业亭南煤业:精准发力 趟出融合管理“新路径”

中国经济导报、中国发展网  马鹏武、李娜、记者高杨报道  “坚持‘一切以价值创造为中心’,从产运洗供销全链条导入‘两化融合’管理。”在山东能源西北矿业“双代会”上,该公司党委书记、董事长黄书翔这样讲。

西北矿业第一届一次会员代表大会、第一届一次职工代表大会胜利闭幕后,山东能源西北矿业亭南煤业公司结合实际、精准发力,迅速落实会议精神。他们按照“项目化管理、精益化运作、市场化考核”的总体思路,重点实施精益生产与产品市场、精益控本与要素市场融合、全员改善与创新创效融合项目,通过精益管理模块与市场要素的深度融合,趟出融合管理“新路径”,全面提升了融合效能。

目前,该公司商品煤产量、掘进进尺分别同比提升18%、17.6%;销售收入、利润分别同比提升60%、143%。

工具落地助力生产优化 

“各单位的设备故障主要集中皮带减速机、刮板运输机和综掘机3个方面……”在该公司全员生产维护(TPM)设备故障分析会上,装备运行部副部长李宪永详细分析企业设备故障影响时间,剖析影响因素,并制定整改措施。

“我们常态化开展采掘设备、主井提升设备OEE分析,运用TPM、帕累托图、A3报告等工具分析数据,并结合数据制定具体改善措施,用于指导设备维护。”据李宪永介绍。他们坚持从细处入手,修订完善自主维护基准书87份.在此基础上,他们常态化推进八定点检、五定润滑,将设备自主维护成效纳入每月精益管理综合评价,推动设备精细化管理。截至目前,该公司设备故障率同比降低45%,采、掘工作面等关键设备OEE分别较去年平均水平提升16%、13%,为稳定生产效率奠定坚实的设备基础。

工欲善其事,必先利其器。该公司把精益工具的落实落地,作为挖掘生产环节中价值节点的重要抓手,通过建立市场化考核结算体系,不断推动生产模式、工艺流程优化升级。

他们修订完善现场6S管理标准304项,编制《6S管理定例化图册》52份,确保凡事有标准可依。同时,他们大力推行“七个一”精益6S标杆创建工程,并将基层单位计件工资10%作为现场精益管理工资,每月进行综合考评、阶梯结算,有力推动6S管理标准的执行落地。

此外,他们积极开展各岗位作业工序诊断,聚焦安全、质量、效率三要素,按照取消、合并、重拍、简化原则,优化生产工艺流程,编制标准化作业指导书95份,消除生产过程中的浪费环节,提升生产质效。该公司掘进进尺同比提高17.6%,完成2个精益采煤工作面、1个精益炮掘工作面、1个精益综掘工作面、4处精益料场、8处精益配电点、1处精益千米钻场创建工作,现场精益化作业水平得到了极大地提升。

精益管控提升经营质效

笔者在该公司煤场管理服务中心看到,拉煤车辆有序进车、除皮、装运、计量、出库,现场发运井然有序、效率很高。“这得益于我们开展的精益营销与智能化融合项目。”该公司煤场管理服务中心主任李保兴说。

该公司把营销创效、节能创效、材料创效这三大重点创效环节作为重点突破方向,充分发挥“两化融合”优化挖潜效能,精打算盘,细处着力,有效推动企业经营质效稳步提升。

针对营销创效方面,他们成立写实小组,对计量、装车等环节进行写实分析,重新优化装运环节,并运用目视化看板、标准化作业书、流程图将流程固化.同时,他们完成远程精准计量装车、无人值守计量发运智能化升级改造,把车辆平均发运效率由25车/小时提高至45车/小时,极大提高发运效率。

为精准节能降耗,他们制定下发《2022年度节能考核管理规定》,针对15类用电地点,按照“目标控制、量化管理、严格考核”的原则,制定具体措施31项。同时,他们将调度管理与生产一线紧密配合,合理安排每日生产、检修时段,打好时间差,科学控制井下提升、运输、通风、排水等系统大宗用电设备的运行,实现用电效率最大化,有效杜绝高耗低效现象。目前,该公司仅排水每日即可节省电费1.5万元。

“我们还完善预算偏差率、计划完成率等考核指标,对于普通材料、大型材料、单项工程等材料,实行不同方式的考核结算,把材料的节超纳入各工区市场化工资结算、与职能部室、分管领导绩效挂钩,全方位压紧压实材料考核指标,实现了材料投用的精准把控。”该公司财务总监于克典说。同时,他们还将全年“回收1000万元、复用800万元”目标分解到各单位,把月度回收复用考核结果纳入市场化交易,该公司月材料回收复用实现降本495万元。

全员参与激活创效动能

该公司综采二区检修班班长刘保山上井后,将自己的一项关于“乳化泵精准加液”的提案改善,上传到该公司“项目管理信息化平台”上。

员工的智慧和创造力是企业的宝贵财富。为深挖全员智慧,引导全员参与到创新创效活动之中,他们依托专家授课、内训师制度,积极开展“改善十二法则”、“改善五环模型”等专题培训,强化职工综合业务素质,提升职工创新创效能力。同时,他们按照“问题即课题”的理念,常态化开展六源查找、八大浪费识别活动,搭建集征集、验收、评审、共享于一体的项目管理信息化平台,实现改善项目一站式管理,营造浓厚的创新创效氛围,拓宽职工参与创新创效的渠道。

“我们还建立全员改善个人与单位两级考核结算体系,用市场化手段激发全员改善热情。”该公司经济运行部部长段德旺介绍。在个人层面,该公司根据项目评审分数,每月进行阶梯单价收购,配套实行项目积分管理,每季度评定“精益改善之星”进行表彰奖励。在单位层面,他们按照“数据化考核、阶梯式结算”原则,将各单位提案改善全员参与率、人均有效提案数、质量指数三项指标与各单位市场化工资挂钩,改善业绩直接反映到当月市场化工资中。

目前,他们累计完成公司级精益改善项目4项、区队级改善项目11项,提案改善507项,实现创效1620万元。

发展改革·区域聚焦

首届“德·信”文化主题微电影展筹委会在山东德州开展
青岛:月饼市场价格平稳,货源充足
鲁陇携手共克时艰 济南济阳区支援甘肃广河县防疫物资百余万元
山东印发南四湖生态保护和高质量发展规划,2025年流域内省控以上断面水质优良比例将达到100%
山东商河县发展改革局机关党支部开展“党建引领 助力文明城市创建”主题党日活动
山东省发展改革委机关团委召开2022年上半年工作总结会议
山东昌邑:部署开展月饼市场监管工作
山东禹城市发展改革局:坚持“四字力求”,服务“三农建设”

绿色能源

变革转型守正创新 山东能源西北矿业新闻系统“融出”新气象
山东威海:能源绿色低碳转型加速推进
山东新型储能高质量规模化发展推向纵深
山东发布电动汽车充电基础设施发展白皮书
山东加快构建充电基础设施高质量发展新格局
山东能源淄矿集团东华科技:转型跨越向“新”而行
三大主要经济指标“双过半”!山东能源化工公司交出2022年满意“期中答卷”
山东能源西北矿业:“六大协同”让“内循环”潜能不断释放

齐鲁粮油

山东武城:创新科学储粮,发展绿色仓储
青岛:夏粮收购工作有序推进 全市收购小麦近40万吨
山东东平:多措并举做好夏粮收购工作
山东庆云:全力做好夏粮收购
防汛尽责保粮安 日照岚山区切实抓好汛期储粮安全
山东汶上县粮食和物资储备保障中心推进数字机关建设
确保夏粮“颗粒归仓” 山东微山多措并举做好夏粮收购工作
山东沂南开展小麦价格调研,助力粮食市场稳定

价格调控·价格服务

山东平度召开清理规范工商业非电网直供环节加价专项会议
山东郯城:健全落实价格补贴联动机制 保障困难群众生活
威海部署开展五大领域涉企违规收费专项整治工作
滨州市发改委及时启动价格补贴联动机制兜牢基本民生底线
2022年上半年山东重要商品供求基本平衡,市场价格运行平稳
山东阳谷:四措施做好非营利性民办学校成本监审工作
枣庄明确“亩产效益”评价企业差别化价格政策
山东宁津:啃好灌溉电价改革“硬骨头”

价格监测

日照市发改委做好月饼价格监测和市场调研
临沂积极开展市场走访,助力商城加快复产
山东省价格认证中心到淄博市调研价格监测价格认定工作
日照市发展改革委举办“价格监测开放日”活动
泰安市发展改革委加强端午期间市场价格巡查
德州市发展改革委开展端午节前市场巡查工作
东营市发展改革委积极开展“端午”节市场价格巡查工作
山东东阿县召开价格监测工作座谈会

发展视觉