泰安市泰山区：聚焦三个能力提升，助推项目建设高质量发展

中国发展网 今年以来，山东省泰安市泰山区聚焦“项目建设年”活动，加强“三个能力”提升与项目为王理念统筹结合，以有解思维和过硬措施，强化项目服务意识，在推动项目建设中，提升组织动员能力、统筹协调能力、贯彻执行能力，助推重点项目高质量发展。

提升组织动员能力，在推进机制上实现新突破。组织开展“项目建设年”活动，建立“12315X”项目推进架构，发挥项目建设年领导小组办公室牵头抓总职责，提升组织动员力，推行“三每”机制，最大限度把党员干部组织、动员起来，形成了强大工作合力。每周调度各推进委、指挥部、专班项目工作进度以及省重大项目推进情况；每月现场调度各街道镇、园区项目进展情况并进行通报；每季度开展服务项目建设基层大调研活动，不断加强调查研究，深入企业、项目一线，掌握全区项目建设第一手资料，协调解决制约重点项目的难点堵点，1—4月，全区市重点项目年计划投资完成率高于全市平均水平。

提升统筹协调能力，在策划质量上实现新突破。坚持在全市层面上看问题、谋发展，用系统思维抓工作、促实践，统筹抓好项目策划工作，凝聚起统筹兼顾、左右协调、上下联动的强大合力，形成“一盘棋”的良好发展格局。抢抓“黄河国家战略”“绿色低碳”等重大机遇，并以新型工业化强区战略为主导，突出“3+1”产业体系培育，重点策划“建链、补链、强链、延链”项目。构建“3+3+4”现代服务业新体系，推进八大攻坚行动，强化六项保障措施，聚力实施“1086”工程，聚焦现代服务业与新型工业化两业齐飞、双向赋能策划项目，一季度新策划包装69个项目，入选全市策划项目库28个。

提升贯彻执行能力，在对上争取上实现新突破。突出“三争”引领精准发力，全力把争项目、争指标、争资金等“三争”作为项目工作的靶向落点，精准发力、聚力攻坚，不断提升对全区重点工作的贯彻执行能力。及时与市发展改革委沟通对接，了解考核指标情况，围绕省重大、市重点等省市重点项目，建立推进清单，拉出每个项目的投资进度，细分到每个月，助推项目快建设。加强项目对上申报力度，瞄准上级重大战略、重大规划、重大部署、重大政策等方面，超前承接相关政策的项目载体。 （泰安市泰山区发展和改革局 刘伟）