鲁粮集团:打造储备粮管理“金字招牌”

中国经济导报、中国发展网  王然、记者高杨报道  4月20日，记者从山东省粮食和物资储备局召开的新闻发布会上获悉，目前，山东建立了省、市、县三级储备体系，其中省级粮食储备占比较大。发布会上，据鲁粮集团党委委员、副总经理，山东省鲁粮粮食储备有限公司董事长、总经理马章瑜介绍，粮食储备是维护粮食安全的最后一道防线，事关责任重大。鲁粮集团作为省级储备粮承储单位，坚持聚焦维护国家粮食安全的核心职能，提出“责任储粮、科技储粮、廉洁储粮”储备粮管理体系，打造了储备粮管理的“金字招牌”。

聚焦主责主业，坚持抓好“三个储粮”，构建完善的储备粮管理体系

坚持责任储粮。先后制定和完善《粮油仓储管理制度》等30余项制度办法，形成了涵盖储备粮管理全环节的标准化管理和考核体系；践行“一线工作法”，加强对储备粮管理工作的部署、协调、督办，压实各级安全储粮责任；扛牢保供稳市责任，2020年倡议带动全省283家粮油应急加工企业提前复工复产、捐款捐物支持战“疫”。2022年组织粮油销售748场次、成交218万吨，在粮食价格上涨的关键时期有效稳定了粮食市场。

坚持科技储粮。省级储备粮实现科技储粮全覆盖，库存粮食质量达标率和储存宜存率始终保持在100%，储备粮保管周期损耗率3年下降0.5个百分点，2022年储备粮轮换损耗率仅为0.38%，远低于行业1%的平均水平；集团12个储备库全部达到数字粮库标准，2个储备库达到智能化粮库标准，储备粮实现了全过程“透明”监管，“齐鲁粮仓”科学化、信息化、智能化水平走在全国前列。

坚持廉洁储粮。围绕人、责、粮、库等重点内容和权力运行流程，健全完善储备粮管理、财务、内控、审计等制度30余项，建立形成了靠制度管权、管粮、管人的长效机制和“人防、技防、制防”协调统一的“大监督”格局，为守好“齐鲁粮仓”筑牢了坚实廉洁防线。

围绕管理创新，持续强化“三个管理”，不断提升储备粮管理水平

持续强化对标管理。扎实开展对标管理提升行动，以中央储备粮管理为标杆，制定对标管理提升行动方案和工作清单，通过委派基层仓储管理人员挂职锻炼、培训等方式，全面学习先进经验和典型做法，补短板、强弱项，不断加强企业制度体系、组织体系、责任体系、评价体系等建设，全面提升管理能力和水平。

持续强化精益化管理。持续推进“标准仓、规范库”创建，全面引入“6S”管理，创建仓储精益管理模式，树立节约意识，试点单仓核算，固化可控费用，针对吨粮管理费、电费、维修费、办公费等重点指标实施预算监管分析，从严从紧控制采购、仓储管理及人工成本等各类费用，促进节能降耗、降本增效，推动仓储管理精益化纵深发展。

持续强化从严管理。结合粮食购销领域腐败问题专项整治工作，认真配合开展“警示教育月”和“强监管严执法重处罚行动年”活动，围绕“主体责任”落实、巡视审计及各级涉粮检查反馈问题整改、基层党风廉政建设等情况，进一步开展“回头看”，建立形成发现问题、严明纪法、整改纠偏、深化治理的廉洁储粮闭环机制，营造持续全面从严治企的氛围，坚决守牢守住粮食安全底线。

落实重点任务，着力做好“三个提升”，激发企业改革创新活力

做好绿色仓储提升。认真贯彻落实国家“政府储备粮食绿色仓储全覆盖”要求，积极对接设计单位，不断优化技术方案和预算，全面应用现代化的绿色仓储技术和信息化监管手段；引进机械化、自动化、智能化的环保型粮食收储装备，提高收储效率，降低粮食损失；以高起点、高站位、高标准规划，着力打造建设绿色仓储的样板仓、示范库。

做好轮换经营能力提升。在轮换经营管理上深化集团管控，建立起集团+储备粮公司+储备粮库上下贯通统一的购销机制，购销环节实行“四个严格”（严格决策执行、严格动态分析、严格防控风险、严格考核奖惩），不断提升市场研判能力、购销决策执行力、购销“两头延伸”能力，探索形成“运筹+统筹、战略+战术、当前+长远、融通+贯通”的轮换运作新模式。

做好管理质效提升。细化“三个储粮”理论体系，不断巩固提升主业核心竞争力。指导督促储备粮公司进一步深化细化“三个储粮”管理创新成果推广运用，积极推进“标准仓、规范库”创建，确保年底前省级储备粮粮仓100%达到“标准仓”、承储企业100%达到“规范库”要求，切实筑牢维护国家粮食安全的坚固防线。

下一步，鲁粮集团将按照储备粮管理有关要求加大管理力度，改革创新管理办法，确保省级储备粮数量真实、质量良好，让省委、省政府放心，让人民群众满意。