山东五莲：“项项通”催生项目谋招推服新模式

中国发展网讯  抓项目就是抓机遇抓发展，项目洽谈成功后，项目推进是有效投资的核心和关键，直接关系到地区经济效益。为全面加快重点项目建设，山东省五莲县运用数字化工具，创新实施“项项通”项目线上推进程序，规范化、程序化项目各项审核，实行招商引资项目全生命周期管理，构建从项目洽谈到落地达效的全链条服务体系，积极在招商变局中逐步打造具有五莲特色的招商亮点。

从“分散管理”到“有序推进”，全周期程序化项目管理。在项目推进过程中，存在逐一部门电话沟通、审核信息不对称、意见不统一、反复核实、重复劳动、审核时效差等程序不规范、不流畅的问题，拖慢了项目推进进程。为此，五莲县集约现有资源，在山东通一体化办公平台添加五莲县招商引资“项项通”模块，以项目推进周期为轴线，压实各责任单位在招商引资全生命周期过程中的主体责任，进行项目在谈、预研判、拟签约、签约、落地、开工、投产等全链条信息建档入库，借助数字技术赋能，实施“一个平台、N方力量”“一网统管”模式，实现对招商项目进展信息化、闭环化、可视化管理。截至目前，通过“项项通”提报线索共计219条，其中通过审查的线索共计173条。2025年一季度，全县开工项目11个，总投资24.4亿元。

从“纸上会签”到“线上速决”，协同提效项目研判。打破传统纸质文件传递壁垒，实行文件统一收发、实时流转，确保项目资料“即收即办、即审即反馈”，各部门即时共享项目推进过程，极大缩短了项目审核周期，真正让项目“推得快”“落得实”。项目推进过程中的复杂问题或重大事项，可随时发起提级会商，由系统自动关联项目全流程信息，并以发文形式精准推送会议通知，确保相关部门及时响应。针对重大招引项目，由县招商投资促进中心牵头，组织多部门紧密协作、精准研判，从项目方实力背景、技术水平、项目可行性及经济效益等多个维度进行全面综合论证评估，形成专业预审意见和详细会议纪要，有力保障项目的真实性与可行性，为项目顺利推进筑牢坚实基础。

从“被动滞后”到“主动提速”，强化项目监测与绩效管理。一方面，以实地督查为抓手，对“项项通”中推进滞后的项目，实施周例会、月调度、月督导、季度分析提醒“四个一”项目推进工作，协同解决项目推进中的困难和问题，推动项目建设驶进“快车道”，加快招商项目签约落地投产，截至目前召开项目推进会16次、现场督导45次。另一方面，通过“项项通”信息化平台，建立“首报认定”制度，精准确定落地项目招引主体。实施招商项目认定飞地模式，通过“项项通”信息化平台对飞地项目全流程进行跟踪记录，进行招商成效认定，充分调动各方招商引资积极性。（五莲县招商投资促进中心）