山东国投国控企管公司：统筹谋划转型升级，努力开创高质量发展新局面

中国发展网  国控企管组建以来，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党的二十届三中全会精神，按照山东国投公司第二次党代会精神以及打造精彩国投的总体要求，锚定“治理体系建设年”重点工作，精心统筹谋划，加快转型升级，开创高质量发展新局面。

抓战略布局

以突出发展理念转变塑造发展新格局

以党建统领发展全局，凝聚主业高质量发展强大合力。坚持党建统领、战略先行，寻标对标一流企业，明确“创品牌、抓主业，重创新、增效益，创一流、添光彩”总体发展思路，寻求全面提升。始终以习近平总书记关于国资国企改革重要指示批示精神为指引，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，切实把党的领导贯穿改革各方面全过程。健全全面从严治党体系，以推动权属企业“三融四业五级六力七岗八项”和“党建+”工作模式，增强各级党组织政治功能和组织功能，做到党建与经营管理深度融合。

清晰界定主责主业，锚定方位使命和立身之本。公司以满足人民对美好生活日益增长的需求为使命，以引领现代新生活商业服务的消费为愿景，立足高标准、高起点、高定位，探索大众消费新趋势、新需求，深耕现代生活商业服务业态，打造具有核心竞争力、健康持续发展的省内一流现代化商业服务企业。

科学谋划战略定位，明确总体发展方向和前进路径。运用资产运营和投资理念统筹谋划产业布局，聘请山东大学专家团队科学制定三年战略发展规划，创建“东方欣悦生活”品牌体系，明确“一体两翼五平台”战略发展格局，进一步明晰了企业发展方向，增强了企业战略发展定力。

抓创新发展

以培育发展新优势促进业务全面突破

着力破除因循守旧、固步自封思想，围绕消费新的需求和变化，主动适应市场，积极探索新模式、培育新产业、吸收新技术、打造新业态，引导消费实现升级换代。

服务新型培训需求，拓展新兴业务。发挥国资背景优势，针对新型培训需求，与团省委、省团校开展战略合作，举办山大“一校三地九校区”干部培训、山西省团干部赴鲁培训、中美研学合作交流、中韩青少年文化交流等项目，借助资源优势拓展干部培训、高端研学、交流合作业务，开展省属机关、高校、国企优秀青年干部培训，为山东青年人才培养贡献国企力量。

适应市场新变化，打造融合消费新模式。与全国最大的单体牧场、全省最大的畜牧企业共同打造集源头直供、展示、销售、餐饮于一体的体验旗舰店，充分发挥供应链一体化优势，使其具备更强适应市场的核心竞争力，进一步探索可复制、口碑一流的品牌连锁模式，以满足人们对健康及高性价比的美食需求，从而实现传统餐饮的转型升级和快速发展。

打造“智慧团膳”，形成可复制推广的运营模式。借高标准的服务品质、创新的餐饮理念，完成3家央企、省属企业智慧餐厅改造，新增团膳项目2个，引领健康饮食新理念同时打造“样板”经验，向省直机关、高校和省企央企延伸态势明显。整合以来，智慧团膳业务单元营业收入、利润总额均实现两位数增长。

服务企业需要，培育商业服务新业务。与省瞪羚发展促进会签署战略合作协议，对代表新质生产力发展方向的瞪羚企业、独角兽企业开辟企业管理、人力资源、市场拓展、政策研究、技术创新、金融支持等综合性服务。

服务社会需求，开拓新兴领域。发挥资源优势，探索企业并购扩张，瞄准消费科技领域的优质企业进行考察调研，布局消费科技新产业。打破传统物业运营理念，努力向金牌物业管理和产业园区综合管理方面延伸，争取承接产业园综合服务管理项目，助力“两化三园四重点”工程。

抓治理体系

以降本增效提高运营效率效益

立足“集团化管控、专业化运行、集约化经营”，成立战略深化、文旅创新、管控提效、发展转型工作专班，构建职责清晰、精简高效、运行专业的差异化管控模式。

优化公司管理体系。对各企业人员进行整合，整合业务、整合人员下沉至事业单元，将精品酒店、智慧团膳、文旅研学推行事业部管理，打造“精简总部+事业部”运作模式，搭建扁平化运营管理机制，实现了精简高效的管理体系。以激励约束、数字赋能、财务管控、合规管理、安全生产、内部监督推动公司治理体系优化，实现管中放活、活中生力。

推动产业数字化发展。与消费类行业加强联合，与社会营销平台、各文旅企业和消费平台打通会员共享，形成会员数据资产，会员营销更加精准，信息管理更加高效。研发、开设“青训平台”“智慧点餐”应用，通过微信、抖音、小红书、大众点评等新媒介，开展线上平台和新媒体可视化推广，实现传统产业与数字企业的产业生态融合，仅客房OTA平台销售较去年同比提升20.95 %，新媒体传播次数同比提升15.25%。创新打造供应链集采管理平台，可实现采购、仓库管理互通的采购库管一体化，推动集采率达到95%，实现整体业务降本增效5%。

推进人才管理体系创新。从“选、育、管、用”四个角度统筹推进干部队伍体系建设。创新内外结合、上下联动“招才引才”方式，校园招聘研究生学历达100%；推动权属企业在整合过程中实现管理人员全员竞争上岗，极大优化了人才队伍结构。在绩效考核方面，试点更加市场化的激励约束机制，加大企业收益与员工收入的深度绑定。与山东大学管理学院开展校企党建共建，探索“双导师制”人才培养模式，创新国内名牌高校与省属企业联手培养高端管理人才的新路径。创设“企管大讲堂”每周一讲模式，强化干部队伍职业素养提升，努力培养、造就一支具有前瞻视野、专业素养和创新创造力的优秀创业团队。

未来，国控企管公司将始终把改革摆在更加突出位置，以“时时放心不下”的责任感，在高质量发展征途上奋发有为、挺膺担当，努力为山东国投公司二次转型创业贡献国控企管力量！（山东国投国控企管公司）