山东能源亭南煤业：以质效督查力推企业高质量发展

中国经济导报、中国发展网  马向阳、李喆、记者高杨报道  9月5日，在山东能源西北矿业亭南煤业公司早会上，该公司督察办公室负责人对个别专业部室、基层区队月度安全工作任务、目标落实措施不到位进行了点名通报，并将其纳入管理人员月度绩效考核。

“利用会议集中通报，是我们把督察督办作为推动工作落实，提升发展水平，助力上级公司的重要手段，也是推动公司下半年各项工作起好步、开好局的一项保障措施。”该公司党委书记、执行董事景长宝介绍。

图为会议通报现场。供图：山东能源亭南煤业。

今年以来，该公司不断健全完善督察落实机制，配齐专职督察人员3人，成立专职督察机构，明确公司“一把手”是督察工作的第一责任人，亲自抓督察抓落实。其他班子成员按照分工，对分管范围内的决策、工作落实情况不定期开展督促检查。同时，他们制定印发《2022年度重点工作督察督办考核意见》《安全生产监督检查办法》《加大督察督办问责办法》等5项规章制度，明确督察工作原则、范围、分类、责任部门和督办流程；细化实化工作通报的具体实施办法、期次和时限、内容和方法及效果评价方式，确保督办事项办理有章可循、有序运行。

二季度以来，该公司先后立项督察68项，实地对各单位开展督察26场次，形成下发《督察通报》8份、《预警提醒单》6份、《督办单》3份。

“存在问题：深入基层检查帮助少，跟进落实检查少，工作成效不理想；整改措施：制定工作推进进度表，明确比争目标，分解量化工作，逐一闭环管理……”日前，该公司结算中心核算员王抱龙围绕《纪律作风整肃提升行动实施方案》要求，对自身执行力、落实力、创造力进行深查细摆，并逐一逐条明确整改时限、制定整改措施。

聚焦管理人员职责履行和作风转变，他们在全矿范围内开展了纪律作风大整顿活动，制定印发实施方案，重点围绕学习参与面是否达标、查摆问题是否具体实在、管理人员是否即知即改、职工群众是否有较高满意度等方面，深入开展“点穴式”定点督察。对督察过程中发现的问题定制清单、厘清责任、综合分析，带动各级抓督察、抓落实的积极性。

目前，该公司先后对有关部门重点工作推进落实缓慢、协调攻坚不力的7名管理人员，核减绩效薪酬，处以经济处罚2600元，形成督察调研报告5份，以从严督办倒逼工作作风持续转变，推动各项重点工作高质量落地。

9月6日，该公司技术副总工程师谢方鹏来到掘一工区，就值班人员班前疫情防控情况、薄弱人物排查、安全注意事项强调、生产组织安排等事项进行了督导。

该公司将督察督办与“网格化”包挂制度和“三包”盯靠明细表深入结合，要求各级管理人员定期参加包挂单位的班前会、凑头会，全面掌握包挂单位工作进展情况，协调解决各类问题，督导各项工作落实。截至8月底，该公司管理人员先后深入区队参加班前会32场次，督导协调解决各类问题52条。

下一步，该公司还将建立严格的“复命制”，按照常规性工作、“三重”工作、长期工作对各类工作进行类别划分，明确回复时间，从严硬性考核，推动各项工作目标化、目标节点化、节点责任化，全面提升工作效能。