“干好干坏就要不一样” 山东能源新矿集团良庄矿业舞好绩效考核“指挥棒”

中国经济导报、中国发展网  商霞、张娜、范明业、徐登、记者高杨报道  近日，山东能源新矿集团良庄矿业月度绩效考核结果在公开栏一公示，便吸引了众多职工前来进行查阅比对。

据了解，良庄矿业将所有职工的工资、奖金、住房公积金、各类保险费等明细都在公开栏里“阳光”公示，这样一来，每名职工每月的收入都清晰可查。

良庄矿业职工在公开栏前查阅收入明细。

今年以来，结合山东能源集团“六比六争”活动要求，良庄矿业着力把绩效管理作为增强主动意识、落实岗位责任、有序推进工作的抓手和载体，坚持“倾斜一线、兼顾全面，以分计资、按劳分配、多劳多得”原则，出台“量化考核、绩酬挂钩、末位评比”系列措施，重磅实施全员绩效考核，让干部职工干在明处、比在明处、奖在明处。

“干与不干，干多干少，干好干坏，就是不能一个样。”良庄矿业董事长、经理刘灿华斩钉截铁地表示，要想激发企业发展新活力，必须舞好绩效考核“指挥棒”。

为把好钢用在刀刃上，良庄矿业深入实施管理人员积分考核制度，构建奖勤罚懒、能上庸下、责任追究的长效机制，努力打造一支思想解放、勇于创新、遵规守纪、忠于职守、勤政高效、充满朝气活力的管理队伍，让不干活的人下得去，让想干事的人上得来。

“矿上推行新的绩效考核办法后，我们都有活抢着干、工作比着干。”良庄矿业机关部室杨冲说，“多劳多得，凭本事吃饭，啥时候也不过时。”

“与设备维修组相比，我们加工维修组4月份的人均工资多了近500元。”良庄矿业机修厂加工维修组班长徐波最近在班前会上高兴地向工友们宣布。原来，4月份，加工维修组非标件加工任务多，而设备维修组因生产接续调整导致设备领用数量少，从而产生了两个班组的人均收入差。

据进一步了解，良庄矿业常态化推进正向激励与逆向惩戒，完善以实绩为导向的绩效考评体系，探索实行绩效奖励差异化分配制度，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的得实惠。

对好经验好做法被采用或推广的，对上级部署的重点工作保质保量如期完成的，对上级检查问题整改效果良好、闭合及时的，对学历和职称实现晋升的，给予相应奖励。对每月评选出的“五型班组”和“六好区队”，给予每人500元奖励。对新取得注册安全工程师的，一次性奖励5000元。

实施末位评比，每月由生产经理评出1名末位区队长，由区队长评出1名末位副职，由部室主任评出末位管理人员，所有末位人员工资按照个人月度实际计算应发工资90%兑现发放。对平庸、懒惰、纪律涣散等行为，通过经济处罚、诫勉谈话、停职检查、调整职级、免职等方式，警示教育引导“虚干者”转作风提能力。

“当月的工资分配方案，工友们认可吗？”在参加基层单位月度经济分配会时，良庄矿业包保人员向参会代表详细询问意见。

为守护好职工群众“钱袋子”，良庄矿业进一步深化“点对点”包保工作，包保人员包含工会、督查室、纪委等相关工作人员11名，包保范围涵盖公司所有区队（厂）、部室以及工会公司等34个单位。对无包保人员签字确认的单位，推迟月度工资结算，直至符合要求再结算。不定期组织职工代表开展巡视活动，对各单位工资奖金分配、区（厂）务公开等事项进行专项检查。

良庄矿业深化“点对点”包保，让职工安“薪”上班。

“职工每月工资奖金分配，包保人员全程参与。分配结果第一时间‘上墙’，接受广大职工监督。大家气顺了、心畅了，工作自然更有干劲。”良庄矿业生产准备队职工宋振龙说。

在考核中突出分类量化、多元评价，良庄矿业采用“晒”工作实绩、“查”日常考勤、“看”民主测评等形式，不定期对地面单位进行查岗，每季度召开述职民主评议大会，保障绩效考核改革的科学性和可操作性，赢得职工群众的普遍认可。

“我们用实干说话，以市场结算，使职工认可，让干部服气，一定能立起‘凭能绩、讲德才、重公认’的干事新导向。”刘灿华坚定地说，做好绩效考核要把功夫下在平时。（文中图片供图均为山东能源新矿集团良庄矿业）