山东能源西北矿业正通煤业：对标争先促提升 扬鞭奋蹄启新程

中国经济导报、中国发展网 长孙佳迪、弋永杰、记者高杨报道  “做好第2台TBM转场前准备工作，加快第3台TBM的加工制作和进场。”4月9日，山东能源西北矿业正通煤业公司生产技术部正围绕如何抓好安全高生产、掘进提效等方面工作进行讨论。

“六比六争”活动开展以来，正通煤业公司按照要求，结合开展大讨论、务虚会等10项重点任务，进一步推进干部职工干事激情、知识眼界、创新意识等方面实现新提升，以事争一流、唯旗是夺的劲头和行动，推动公司实现高质量发展。

立标寻方

“今年是我们正通建设现代化一流矿井的关键之年。”正通煤业公司党委书记、执行董事郭晓胜向笔者介绍。

为了找准目标定位，正通煤业对照山东能源争当省属企业改革发展“七个示范”，西北矿业“打造能源集团西部开发建设桥头堡和国内一流清洁能源生产供应商”等目标任务，按照各项部署，结合工作实际，扎实开展“事争一流、唯旗是夺”大讨论。

确定目标，才能找准方法，在交流中碰撞思想，沟通中凝聚共识。正通煤业生产技术部从安全高效生产、提高掘进效率、技术管理等方面进一步明确了措施；地质测量部则从完善工作面基础防治水体系建设、井上下联合注浆工程等方面，明确矿井地质安全和水害防治措施；防冲部从强化采掘工作面时空关系管理，优化了结合防冲监测情况及时采取调整采掘速度、补强卸压等措施。

“讨论的同时，也是相互思维的碰撞和学习提升，有了一致的目标，更便于工作高效推进。” 正通煤业技术部部长谢忠辉说。经过讨论，各项工作明确清晰，各单位也在创新举措提质增效中进一步找准方法。

夺标践行

目标决定策略，行动才能成功。正通煤业深入融合“大兴学习之风、提升工作能力”活动，以副科级以上管理人员为重点，组织全面系统学习国家法律法规、党章党规、创新管理等有利于促进工作的政治、经济等方面知识。

“我们联系岗位，结合所学，通过读书分享、上台授课等形式进行交流，进一步找差距、补短板。” 正通煤业党群工作部部长刘玻介绍。他们排定时间表，通过“干部上讲台”“每周一讲”等多种形式，人人上台授课交流，巩固学习成效，提升业务水平和管理能力，目前“每周一讲”已开展4期，55位部室、单位负责人进行了学习分享。

专题学习提升的同时，该公司还以解决矿井实际问题为导向，开展外出调研和“行业邻比”。

“3月份以来，我们分别前往内蒙古、新疆等地行业领先矿井单位，调研矿井水处理、智能化建设等项目。”该公司副总经理、总工程师侯涛介绍。结合工作需要，今年该公司共列了36项外出调研项目，通过对标学习，在开阔视野、拓宽眼界的同时，在科技创新、智能化建设等重点领域关键环节不断借鉴经验方法，创新突破，提升公司竞争力、创新力。

创标有效

“恪尽职守，敬业乐群，他们用坚守诠释责任，用奉献彰显担当……”正通煤业第一届道德模范颁奖典礼隆重举行。

据了解，该公司结合典型选树相关工作，深入挖掘企业发展中涌现出来的先进典型。目前，他们已评选出20位不同层面的模范代表，为干部职工树立了榜样。

对标身边榜样，凝聚奋进力量。韩超是该公司洗煤中心副主任，“六比六争”活动开展以来，他进一步发挥岗位效能，组织洗煤中心围绕选煤厂智能配煤系统、智能加药系统、最佳破碎粒度研究等重点工作进行攻关。

“当前，我们已经研究出智能配煤系统搭建和相应设备控制方案，可以实现配煤系统智能化和效益最大化的目的。”韩超介绍。一季度，他们实现精煤产量比计划提高20%，通过优化煤炭结构，增效近1千万元。

在部门对标提升中，该公司两化融合办公室进一步优化项目制工程管理流程，通过内部竞标锁定成本上限。截至目前立项的49个项目，已完成12项，预计可节约外委施工费200多万元。该公司双创中心则积极围绕“内涵挖潜”“两优三减”“灾害治理”“智能化建设”确定创新项目48项，同时调动职工作中创新改善积极性，目前上报提案改善600多条，创效16万元。

“我们将锚定全年各项目标任务，持续对标提升，深刻践行“严真细实快”的作风，以事争一流、唯旗是夺的劲头和行动，建设现代化一流矿井，争做高质量发展排头兵、示范者，以优异成绩向党的二十大献礼。”郭晓胜说。