勇于担当强化服务 济南章丘区发改局全力服务重点项目建设
中国经济导报、中国发展网 孙成敬、记者高杨报道 今年以来，济南市章丘区重点项目管理服务中心以党史学习教育为契机，坚持“项目为王”工作理念，全力以赴抓投资，一心一意抓项目，不断加大重点项目建设服务力度，全区各级重点项目顺利推进。19个市级重点项目年度投资计划完成率56.1%，228个区级重点项目年度投资计划完成率53.2%。
强化领导，落实责任。始终坚持“项目为王”的工作理念，把项目建设作为拉动经济增长的有力引擎、推动转型发展的主要抓手和实现跨越赶超的重要举措,设立区重点项目管理服务中心，成立区重点项目建设领导小组，明确每个项目的投资计划、责任主体、责任领导和牵头单位,严格执行“一个项目、一名领导、一套班子、一跟到底”推进机制和“定目标、定时间、定责任、定奖惩”管理制度,扎实抓好重点项目建设。
强化服务，精心协调。在各重点项目单位派驻项目服务专员，建立全程跟踪服务机制，明确重点项目建设工作推进机制，对各级重点项目和年终拟观摩项目存在的制约因素进行周会商、旬督导、月通报、季评比，定期印发重点项目工作简报，积极协调解决困难问题，推动项目加快建设。今年上半年，共组织召开重点项目建设协调会和现场督导10余次，为中白新材料产业园、齐鲁物联网、明泉集团总部等项目协调解决制约因素50余项，争取地方政府专项债券5.36亿元、中央预算内资金4268万元，编印工作简报6期，有力推动了重点项目建设。
强化考核，力求实效。着眼服务“东强”争当“最好店小二”的目标定位，制定重点项目建设专项考核办法，精心挑选75个省市区重点产业类项目和重点民生工程项目作为区领导重点包联项目，项目推进情况纳入对包联区级领导的考核，根据包联项目推进情况，评选金牌项目专班、银牌项目专班、铜牌项目专班，并对项目专班进行通报表扬和物质奖励，努力在全区上下形成大抓项目、抓大项目的竞争态势，为加快济东强区建设提供有力支撑。
