山东临沭发改局：“三集聚”强化项目实施管理
中国发展网 仓恒光、杨传民、记者殷晓旭报道 山东省临沭发改局牢树“项目为王”理念，实施“三个集聚”，加强重大项目实施管理，持续扩大有效投资，助力县域经济高质量发展。
实施帮包集聚。聚焦高端化工、高端装备、新材料等重点产业，围绕项目招引、审批、落地、建设、运营、监管等环节，建立项目全周期服务机制，实行全链条全方位服务。每个重大项目都确定了帮扶县级领导、责任单位和责任人，把抽调的帮包骨干充实到项目建设一线，做到把“办公桌”搬到项目工地，第一时间、第一地点解决热点、难点问题。
实施要素集聚。落实“要素跟着好项目走”机制，针对资金、土地、用工等项目建设中重点要素，全力以赴保障重大项目建设。土地方面，积极为省、市重大项目寻求指标帮助，同时开展低效土地再利用，深度挖掘潜力，腾挪土地优先保障重大项目需求。资金方面，发挥好金融辅导队作用，精准有效提供金融服务，有力保障资金需求。
实施服务集聚。持续优化提升营商环境，把服务阵线下沉前移。与周边县区合作推出“企业开办跨域通办”工作机制，打通企业开办地域限制。推进区域政务服务一体化，实现企业登记注册“就近办，跨区域通办”，让数据多跑路，让企业群众少跑腿。
