山东东平：创造性践行“一二三四”工作法，推动公务员管理提质增效

中国发展网  山东省泰安市东平县聚焦公务员队伍建设，主动把握公务员管理工作新形势、新任务、新要求，在重点内容和重要环节上精准持续发力，创造性践行“一二三四”工作法，着力推动公务员管理水平提档升级、提质增效，努力建设高素质、专业化公务员队伍。

把握一条主线，突出政治建设。一是强化党性教育。发挥山神庙115师后方医院、县工委纪念馆等党性教育基地“主阵地”作用，依托“三会一课”常态化组织开展实地参观，感悟初心使命，增强党性教育。二是激发学习热情。引导各单位创新举办“二十大报告”“学习强国”等知识竞赛，打破常规理论教育方式，寓教于乐，激发学习热情，努力培养一支爱学习、善学习、真学习的公务员队伍。三是掌握思想动态。严格落实“谈心谈话”和“批评和自我批评”制度，坚持让“红红脸”“出出汗”成为常态。督促各单位领导班子成员定期与年轻公务员开展谈心谈话，准确掌握干部思想状况，一旦发现苗头性、潜在性问题，及时提醒批评，确保干部能够自觉强化制度约束、筑牢思想防线。

坚持双职并行，贴合发展需求。一是注重把新录用公务员放在重要岗位，安排到乡村振兴、设施农业、生态渔业、人居环境整治等重点工作一线进行实践锻炼，在一线经风雨、受磨炼，学真本领、练真功夫，推动公务员在“接地气”中不断提升实操能力。二是探索建立副科级领导干部包管区、一般公务员包村居（社区）的基层公务员“干部双包”工作机制，切实将包村（社区）的重点工作、生产生活牢牢抓在手上、扛在肩上、刻在心上，积极参与村居（社区）内重大事项讨论，确保上级各项政策和工作措施能够及时、全面、准确落实。

办好三类培训，提高干事本领。公务员培养工作不仅要“前方引路”，更要“用心铺路”。谋划实施多主体、多形式系列培训，夯实“初任培训、业务培训、在职培训”三类培训。一是抓实初任培训。把初任培训作为提高公务员队伍素质的“源头工程”，主动对接市里做好初任培训班组织开展工作，采取“线上线下”相结合教学、现场观摩等多种方式开展培训，引导新入职公务员扣好人生的“第一颗扣子”。二是夯实业务培训。建立“3+1”结对帮带机制，即明确1名主要领导、1名分管领导及1名工作经验丰富的干部作为年轻干部的帮带导师，快速提升干部能力。三是做实在职培训。坚持契合履职要求，上好公务员队伍素质提升“专业课”，全方位、多角度、多层次提升公务员干事本领。在科室内部建立“AB角”制度，即导师和学员互为“AB角”，确保工作“无断点”。

抓好四项考核，抓好动态管理。综合运用“平时考核、专项考核、年终考核、抽查考核”四项考核措施，把考核抓在经常、融入日常。对完成重要专项工作的公务员，按照了解核实、综合研判、结果反馈等程序进行针对性考核，做到“算细账”“单算账”“算总账”。注重表彰奖励选树工作典型，形成对标找差、比学赶超的浓厚氛围，激励全县广大公务员履职尽责。推进绩效考核试点单位建设，东平县司法局探索“1345”工作机制，绩效管理有实效，东平县梯门镇发挥绩效考核“指挥棒”作用，激励镇机关公务员真抓实干出实效。

下一步，东平县将始终坚持创新公务员管理方法，以党性塑造、基层锤炼、强化培训、考核激励为抓手，从严从实加强公务员日常管理，打破常规，实现突破，推动公务员管理工作提质增效。（山东省东平县委组织部）