“小师傅”培养“大徒弟”，新型“师带徒”助推济钢高质量发展

中国经济导报、中国发展网 田国垒、张洪雷、记者高杨报道  导师人选不以年龄论长短；徒弟获了奖励，导师也有份；对导师带徒体系进行全方位动态管理……济钢集团实行的新型导师带徒体系，让企业人才培养进入“快车道”，为企业高质量发展提供有效支撑。

在济钢集团萨博汽车工厂内，刚刚结束新疆物资调试之行的李振峰、马毅师徒将一路积累的信任用到工作中，二人配合得更加默契。

可让人想不到的是，他们之间，年轻的李振峰是马毅的师傅。“小师傅”培养“大徒弟”，这是济钢集团这两年才出现的趣闻。

2020年以来，济钢集团实行新型导师带徒体系，多措并举赋能师徒互帮互助、共同成长。经过一年多的实践，这一体系在人才培养等方面取得明显成效，为企业“产改”的不断深化和高质量发展提供有效支撑。

导师人选不以年龄论长短

新型导师带徒体系的选拔标准非常严格，导师人选不以年龄论长短，而是用技术和实力说话。

刚开始，如何跟比自己大10多岁的徒弟沟通，是一个让年轻师傅李振峰苦恼的问题。“有一次，我们俩就因工作中的一个问题发生争论，我认为我的办法是对的，我毕竟有20多年的工作经验。”马毅说，于是他就自己钻研，最后“碰钉子”了。后来，马毅意识到导师李振峰的办法行得通，他回头就去请教。师徒在相互配合中化解了难题，产生信任和默契。

萨博汽车师傅李振峰（左）与徒弟马毅在技术交流 （供图：济钢集团）

“在工作学习过程中，我不懂的地方太多了，因为白天有许多工作要做，学习的任务就得安排到晚上。”济钢集团旗下济南鲁新新型建材股份有限公司质量管理部科员李红燕说。

从晚上11点开始学习，直到夜里12点或者凌晨1点，有时候李红燕遇到难题会试探性地给师傅曲丽娜发个信息，问“睡了吗”，曲丽娜很快就回信息，问题当时就得到解决。

“李红燕的接受能力很强，我带她以后，她开始自学考试，一共通过了7门考试，也获得不少荣誉，包括在合理化建议、管理创新项目中获得好几项奖。”济南鲁新新型建材股份有限公司质量管理部业务副经理曲丽娜说。

徒弟获奖励，导师也有份

济钢集团党委副书记、工会主席王景洲介绍说，为了鼓励职工积极参与到导师带徒活动中来，师徒协议期间，徒弟在集团公司获得了管理创新、技术创新等奖励，集团公司也给予导师同等奖励。

据介绍，如果徒弟代表济钢集团参加上级部门组织的技能竞赛获得荣誉，济钢集团也会视情况给予导师特别奖励。济钢集团导师带徒体系，为干部职工迅速适应转型发展，搭建成长成才的舞台，为济钢高质量转型发展提供动力。

“我们国际贸易部门就是集团转型发展之后壮大起来的，业务开展速度非常快，这时候就要求新的年轻力量及时补充进来。”济钢国际物流有限公司国际贸易部经理郑佳说，“这次我带了3个徒弟，有信心迅速把团队发展壮大起来。”

一般情况下，导师带徒差不多都得3年的周期才能出徒，而郑佳所在的部门，徒弟大约只需要半年时间就可以独立操作合同。“一批批的徒弟，就这样带下去，我们的规模能够快速增长，团队的效率、整体的素质都会提升。”郑佳说。

全方位锻造高素质产业工人大军

除了给有学习需求的职工提供“一对一”订制式培养“套餐”，提高职工的学习和工作质量，济钢集团工会还对导师带徒体系进行全方位动态管理，创建导师带徒数据管理库，定期对相关工作开展无记名网上打分并统计数据，通过导师库、积分管理系统等，搭建全方位师徒管理体系。

鲁新建材师傅曲丽娜（右一）传授徒弟知识  （供图：济钢集团）

同时，济钢集团强化日常管理，细化考核标准，形成多维度考核体系，建立“KPI绩效考核”“个人提升”“态度评价”三位一体的考核模式，分解关键绩效指标，衡量关键绩效指标贡献度，并鼓励师徒合作，主动承担急难险重任务和拓展业务。目前，17对师徒通过一年的“传、帮、带”均完成导师带徒目标。

目前，为进一步推动“产改”试点工作走深走实，山东省冶金工会还制定下发《关于在全省冶金行业开展“构建新型导师带徒体系全面提升产业工人综合素质”工作的意见》，明确提出“建立导师人才库和学徒信息库，完善考核评价，强化奖励激励”等工作内容，在全行业推广济钢集团的先进经验。