山东能源亭南煤业：树亭煤精益品牌 做两化融合标杆

中国经济导报、中国发展网  马向阳、记者殷晓旭报道  “2022年连续三个季度获得西北矿业权属单位考核第一名；承办西北矿业首届‘两化融合’管理现场会，编制《管理指导手册》，相关经验做法被能源集团批转各权属单位、部门对标学习，为各单位提供可复制、可借鉴的‘亭煤模式’；秉承‘区队增收、公司降本’原则，自主维修创效1800多万元，同比提升88%；完成岗位自主改善项目1265项，累计创效428万元；先后输出精益改善大项目16项，实现创效近1.5亿元……”这是山东能源集团亭南煤业公司2022年递交的“两化融合”成绩单，这也是他们深入推动精益化、市场化与生产经营深度融合的生动写照。

图为亭南煤业远眺图。

亭南煤业公司以山东能源集团、西北矿业“两化融合”工作部署为指引，牢牢把握“试点即先进、落地即标杆”的目标定位，多线发力，融合互促，构建形成了“12345”卓越运营管理新体系，拓展出清晰明了、指向准确、实际实用的推进路径，为企业高质量发展提供了强劲引擎。

顶层设计“明方向”

谋定而后动，笃行方致远。以优化顶层设计为着力点，公司将“两化融合”管理纳入“一把手”工程，确立了“12345”运营管理体系，即“争做能源集团试点先进、西北矿业试点标杆”一个目标定位，“顶层设计线为理论支撑，现场改善线为具体实践”两条主线，建立“公司、专业、区队”三级推进组织，实行“智慧化引领、项目化管理、精益化运作、市场化考核”四化推进模式，实施“精益生产与产品市场、精益控本与要素市场、全员改善与创新创效、市场化运作与精益管理、精益化市场化与基础管理”五大融合项目。配齐配全精益管理专员40名，市场化专员16名，创新实行积分制管理，为扎实推进“两化融合”奠定组织保障。

亭南煤业“两化融合”周例会。

同时，公司将每周五定为“两化融合”专题例会日，来自各部室、区队的负责人、精益管理专员及市场化专员，围绕精益“周创建”活动进行讨论研究，并对下一步工作打谱部署。规范推进会、学习研讨会、现场办公会等会议制度，印发精益简报，开展“一把手”访谈、标准作业法和优秀改善提案展播，编制《两化融合管理指导手册》《精益管理工具标准图册》等4本书，组织百余名管理人员前往东滩、新巨龙、转龙湾等先进矿井对标学习，聘请山科大咨询团队，3次到矿开展诊断辅导，分层级举办精益培训，经营管控方式持续优化。严格落实10%精益管理工资综合验收结算制度，倒逼责任落实，开展精益“周创建”活动，有序推进标杆工程创建。

2022年以来，公司累计奖励精益工资181.7万元、交易175.9万元，全员创精益、干精益、促融合的劲头分外高涨，现场精益管理质量持续提升。

深度融合“蹚新径”

精益化与市场化能否有机融合、取得成效，关键在于找准对接点、锁定突破点。为此，公司聚焦“消除浪费、提高效率、降低成本、增加效益”核心内涵，沿着“精益模块对接市场要素”融合主线，做细做实每一个融合点。

坚持把价值创造贯穿始终，持之以恒用好“两化融合”这个“第一法宝”。聚焦安全、质量、效率三要素，按照取消、合并、重排、简化原则，组织各单位部门开展各岗位作业工序诊断，编制标准化作业指导书95份，为岗位保安提效奠定基础。按照“问题即课题”的理念，常态化开展“六源查找”“八大浪费”识别活动，确定公司、区队级KPI指标56项，为自主改善提供了科学依据和实用素材。健全完善公司预算偏差率、计划完成率等指标，分门别类建立考核结算方式，材料节超与市场化工资结算、绩效工资挂钩，实现了材料考核全方位。同时，创新考核方式方法，将综机维修中心作为利润中心，推行事业部经营模式，签订“修旧利废创效分成”合同，采用“指标完成+交利留存”结算模式激励车间自主经营，自主维修率同比提高42%。

据最新数据统计，2022年亭南煤业公司采、掘关键设备OEE同比提升17%、14%，设备故障率同比下降25%左右。升级改造远程精准计量装车、无人值守计量发运系统，运煤车辆平均发运率由25车/小时提高至45车/小时，平均发运率提高180%，综机维修中心更是创出了1800多万元维修产值。

强基固本“擎旗进”

“简报、专刊、看板、微信、LED屏、广播六大宣传载体，优秀提案改善、标准作业法、精益简报……”走进公司矿区车间和井下现场，处处弥漫着浓厚的“两化融合”气息和“味道”。

强基固本，思想先行。锚定“树精益品牌、做融合标杆”目标定位，按照“两化融合”与日常工作“同部署、同安排、同落实”的原则，公司建立早会、生产会精益管理问题曝光与点评机制，对各专业各单位“两化融合”管理工作进行调度、分析、考核，确保“两化融合”接地气、见实效，构建起长效推进机制。依托专业咨询机构，每季度组织对中高层管理人员开展精益化市场化专题培训，建立亭南煤业公司内训师培训制度，每月组织对各单位部门“两化融合”专员进行专项培训，建立了以理论知识、能力培养、项目推进、案例推广为主要形式的提升平台；开设“两化融合有我在，精益标杆我来当”经验访谈专栏，要求各单位部门通过班前班后会、OPL一点课、科务会、圆班会等形式，开展标准化作业、设备维护、提案改善培训，全面提升干部职工的精益管理能力和水平。

亭南煤业“两化融合”看板。

2022年以来，公司在区队长、班组长、职工三个层面，选树推广“两化融合”典型经验和优秀做法6期，开展各类培训授课120余场，构建起先进带动后进、经验持续共享的工作格局，激发了全员做实“两化融合”管理工作的内生动力。

重整行装“擎旗进”，砥砺奋进“争一流”。2023年，亭南煤业公司将按照山东能源、西北矿业“两化融合”总体部署，聚焦“消除浪费、提高效率、降低成本、增加效益”核心内涵，继续深化拓展亭煤“12345”融合管理体系，聚力实施“质量提升、精益生产、项目深化、精益控本”四大工程，完善措施方法，健全制度机制，构建具有亭煤特色的“知行合一、质效并举”融合管理新模式，形成“人人都是参与者、融合没有局外人”的工作新格局，全力打造山东能源集团“两化融合”管理的标杆示范单位。 （文章供图：亭南煤业公司）