山东能源西北矿业亭南煤业：创建“学习时间”品牌 ，加速“九力”队伍建设

中国经济导报、中国发展网  马向阳、记者高杨报道  “聚焦‘树亭煤精益品牌 做两化融合标杆’目标，我们通过强化思想认识、细化市场单价、创新提案改善、打造精益现场四措并施，今年上半年修旧利废产值达800多万元，力争全年突破1800万元……”近日，在山东能源西北矿业亭南煤业党委理论中心组扩大会暨“两化融合”学习交流会上，该公司综机维修主任刘欣华结合工作实际，与大家分享了学习心得，并谈了谈本单位推进“两化融合”工作的好经验、好做法，赢得了现场阵阵掌声。这也是该公司创建亭煤“学习时间”品牌的一个缩影。

据了解，为推动“大兴学习之风 提升工作能力”活动走向纵深，营造全员热爱学习、重视学习、善于学习的良好氛围，该公司按照公司、各业务口、基层单位3个层面，全面启动创建亭煤“学习时间”品牌。公司层面上，他们重点以党委理论中心组、专项研讨、集中培训为主，聚力提升引领力、统筹力、凝聚力；各业务口重点以干部大讲堂、学习沙龙、专题调研、革新创效为主，聚力提升专业力、创新力、协调力；基层单位则以理论学习、技能比武、现场教学为主，聚力提升组织力、执行力、战斗力。通过三个层面齐发力，全面提升干部职工理论水平和综合素能。

6月26日下午，该公司围绕6S管理及班组自主管理等方面，组织各区队长、班组长代表共计45人，分别到彬长生产服务中心、大佛寺煤矿观摩学习，对标找差。

“我们根据各专业工作所需，坚持‘走出去’‘请进来’相结合，制定专题调研计划，按照每季度不少于1次，分期分批组织各专业骨干人才到先进单位参观学习，解放思想、拓宽视野、提升境界。”据该公司党群工作部部长张学博介绍，他们以采、掘、机、运、通、党群政工及经营管理等专业分类，由各专业副总、部长牵头组织开展“干部大讲堂”，每月至少为干部职工讲授专业理论知识1场次。同时，各专业部室结合工作实际和专业所需，重点围绕优化工作流程、改善现场管理、提升经营质效等方面，每周至少组织开展1次技术沙龙，并形成学习研讨成果。

截至目前，该公司各专业口已组织外出观摩学习5场次，组织开办“干部大讲堂”12场次，应急培训120余场次，优化工作流程29项，形成调研成果10余篇。

冬练三九，夏练三伏；淬炼本领，守护安全。7月4日下午，伴随着短促有力的比赛哨声响起，来自采掘一线的12名采掘电钳工精神抖擞，列数完毕，依次投入到手指口述、故障排除、接线接电等考核项目中。

除开展全员技能比武之外，他们按照“山能e学”平台培训要求及公司“一三五”学习配档表，要求职工认真做好笔记，每月及时完成学习任务及考试，学习情况纳入个人10%学习工资；组织区队长、班组长、业务骨干及冠军大拿等成立“教练团”，采取“师带徒”“强带弱”“一对一”“一对多”等方式，每周至少开展1次专题授课；利用综机维修中心设备、井下生产现场设备做教材，每周至少开展1次“全方位解刨”“全流程拆解组装”教学，让职工在“学中练、练中学”，做到“讲、学、做”结合，“手、口、脑”并用，锻造过硬本领，守护矿井平安。（文中图片供图均为山东能源西北矿业亭南煤业）