山东能源西北矿业亭南煤业：多措并举打好掘进提质增效“组合拳”

中国经济导报、中国发展网  马向阳、邢伟、记者高杨报道  “朱俊杰班昨天进尺1.9米，超额完成工区日计划，班组工资总额又奖励了2000元……”6月5日，在山东能源西北矿业亭南煤业公司掘一工区学习室内，早班职工围着工区进尺奖罚栏，议论纷纷，异常热闹。据统计，1-5月份，该工区掘进进尺完成计划的121%，同比提升12.7%，落实班组奖励15万元。

掘一工区公示栏。

据了解，由于受地质条件复杂、历史遗留问题等因素影响，掘进提效困难、生产接续紧张一直是制约亭南煤业公司高质量发展的“卡脖子”问题。针对这一问题，该公司坚持在“提质”上下苦功，在“增效”上取实效，打出强管理、优工艺、上装备的“组合拳”，提升掘进协同力，按下矿井掘进提质增效“快进键”。

“二盘区运料道出现顶板破碎、岩层加厚等现象，我们要在原有支护基础上新架设工字钢加强支护，同时要及时喷浆密闭，确保保障进尺质量……”每天交接班前，掘一工区跟班队长、班组长及技术员都要结合现场实际，对照施工图纸，制定防范措施，交代注意事项。这也是该工区强管理的一个缩影。 

针对特殊时期，除加强现场管控之外，该公司掘一工区坚持“按劳分配、正向激励”的原则，以“过程管控、结果考核”为重点，把全月进尺、检修任务层层分解，细化到班组、落实到岗位。他们根据每班的实际进尺、工程质量、文明生产等情况制定奖惩方案，签订比学赶帮超承诺书，大幅激发全员自主工作、高质高效完成任务的积极性。同时，明确“副区长协调系统安全、班组长精心组织生产、维修班提高检修频次”的三级责任体系，做到发现问题及时汇报，良性沟通、协调解决，确保在特殊困难时期，每班进尺仍然保持在2米左右。

“‘七线’即巷道正顶、两肩各一道，两帮拱基线、底板及向上40公分各一道；‘八字’即冲、剔、拉、调、垂、距、用、护……”6月3日早班班后会上，该工区班长李克征将自己创新改善后的“七线八字”喷浆工艺进行讲解。

讲解李克征喷浆法。

他们坚持把优工艺、上装备作为掘进提效最直接、最有效的“重要法宝”，在优化支护上，探索实施了机后50米“一梁三柱”支护方式，每天减少移设单体支柱6棵，作业效率提高30%以上。在优化装备上，调研引进凿岩台车，搭配履带式装载机联合使用，二盘区运料道单个打眼时间由原2.5分钟缩至1分钟，作业效率提升60%，创出岩巷掘进“亭煤新模式”。同时，他们充分发挥小发明、小改革、小革新、小设计、小建议“五小工作法”质效，针对现场问题难题，群策群力攻坚克难，先后形成“121234”炮眼装药法、“11233”快速掘进法、李克征“七线八字”喷浆法等10多项创新工艺，为提质增效提供坚实保障。

工作中的凿岩机。

“掘进提效固然重要，但安全生产才是做好一切工作的前提……”在每天班前会上，该区长徐玉国都会围绕安全生产，苦口婆心地和职工摆事实、讲道理。

据了解，该工区结合工作现场实际，设身处地的从员工自身行为习惯、安全意识和岗位环境入手，建立一岗一清单岗位责任制，对作业现场危险源辨识、作业告知牌、施工图牌板等要素进行“零漏洞”细化，引导员工在改进作业方式中提升安全系数。要求工区管理人员靠前指挥、把控现场，做到问题在现场解决，隐患在现场排除，措施在现场落实。此外，他们在加强对职工安全形势任务教育的同时，建立“家属微信群”，定期特邀家属走进班前会，发挥第二道防线作用，以亲情帮教助力安全生产。

截至目前，该工区建立岗位责任制清单65份，内部自主排查问题58条，消除风险38处，职工三违率同比下降16%。（文中照片供图均为山东能源西北矿业亭南煤业）