逆势破局“倒春寒” 山东能源化工公司胜利实现首季“开门稳”“开门红”
中国经济导报、中国发展网 王磊、记者高杨报道 主要产品总产量比力争增产110.65%、营业收入比力争增收109.93%、利润比力争增盈106.87%……面对一季度宏观经济波动震荡、疫情防控任务艰巨、重大节日相对集中等困难挑战，山东能源化工公司（简称山能化工）逆势破局，交出靓丽成绩单，胜利实现2022年首季“开门稳”“开门红”。
“蓄势谋远，聚焦主业，勠力攻坚。”山东能源集团党委常委、副总经理，山能化工党委书记、总经理刘强一语道出逆势破局的关键词。
高标定位，探索形成“绿色化工新能源新材料”融合发展新战略
2021年9月1日，山东能源集团召开化工板块重组整合专项会议，宣布成立山东能源化工公司。新公司作为能源集团化工产业的管理平台，化工产品种类达到32种，资产总额近600亿元。新公司成立后，领导班子迅速统一思想，组织召开改革发展务虚会，深入一线开展调查研究，在较短时间内完成了机构整合、职责界定以及重组整合重点工作目标的制定等一系列工作，实现了新公司各项工作良好开局。
在2022年1月9日召开的山能化工第一届一次职工代表大会暨2022年度工作会上，该公司鲜明提出了“建设绿色化工新能源新材料融合发展一流企业”战略定位。
“我们将企业愿景定位为建设一流化工企业，坚持煤炭清洁高效利用、油化并举、区域协同的发展原则，在原料端探索石油化工、盐化工、煤化工深度融合发展，产品端探索绿色化工新能源新材料一体化发展，这是结合当前碳达峰碳中和‘双碳’目标，落实能源集团关于推动高端化工产业延伸跨越、价值增值决策部署的有力实践，符合企业当前实际和‘十四五’发展规划。”刘强告诉记者。
山能化工深入贯彻山东能源集团化工产业发展专题会、驻榆企业经营情况汇报会精神，迅速制定《山能化工机关双总部办公管理规定》，自2月份起公司机关正式实行“邹城—榆林”双总部办公，第一批驻外人员于2月下旬正式进驻陕西榆林，3月6日第二批驻榆人员抵达，全力服务指导陕蒙化工企业生产经营及改革发展。近两个月以来，榆林总部先后召开驻榆企业产业发展专题会、地企关系建设专题会，系统推进与政府沟通协调、项目建设等工作。与此同时，山东本部协同作战，有序展开重点规划项目，加速化工产业转型升级。山东能源“大型煤气化及煤基新材料国家工程研究中心”及上海分中心、青岛分中心于3月23日正式揭牌。
守住底线，筑牢安全防线赢得首胜先机
“安全是企业最大的效益，也是企业发展中面临的最大的风险，公司上下要坚持‘隐患就是事故’理念，切实将各项安全部署要求落到实处，坚决筑牢安全生产防线。”在各类会议、各类活动上，安全永远是刘强强调的第一项重点工作。
把安全牢牢抓在自己的手上，这是山能化工上下达成的一致共识。
公司严格落实山东能源集团泄漏专项整治工作部署，深入开展有毒有害介质泄漏专项整治，加大泄漏风险防范和隐患治理管控力度，对查出问题形成《督查通报》，逐一进行专项整治过程管控。深化特殊作业专项整治工作，组织完善特殊作业管理制度及作业管控流程，逐步实现特殊作业全流程信息化、规范化、程序化管理。持续强化特殊作业专项督查，坚持每次检查必查特殊作业管控，重点督查特殊作业票证办理、管控措施落实、人员监护等方面情况。加大安全不放心人排查管控，深入分析各类人员占比，实施清单化管理，制定针对性管控措施并严格落实。
“双总部”办公优势进一步彰显。“实施‘双总部’办公后，邹城、榆林两地配合作战，人员、时间和精力各方面都有了保障，现场问题排查更加精准。”一名驻榆安全人员告诉记者。
季度内，山能化工针对山东、陕西、内蒙三地化工企业，坚持闭环管理，强化重点问题挂牌督办、典型问题通报考核，开展安全检查92次，环保设施专项检查、隐患排查等安全督查47次，工艺管理、双体系管控、大型机组管理、调度应急管理等专业检查45次，确保了各项安全决策部署同步安排、同步推进、同步落实，保障了特殊敏感时期的安全稳定。
两个中心，保障开局起步“第一棒”
3月2日，山东省政府新闻办召开新闻发布会，正式发布首批223家“好品山东”品牌名单。山能化工鲁南化工醋酸、丁醇、乙酯、聚甲醛产品入选首批“好品山东”品牌名单。早在2021年5月，中国品牌建设促进会公示结果，鲁南化工品牌价值进入全国能源化工领域前五十强，排名第37位。鲁南化工也先后荣获“山东省质量管理奖”“枣庄市市长质量奖”“山东省优质产品生产基地龙头骨干企业”“山东省政府管理创新成果奖”“山东省推行全面质量管理40年卓越组织”等一系列荣誉称号。
3月31日，满载着115℃精制费托蜡的一辆辆货车缓缓地驶离山能化工未来能源厂区，这批货物将通过港口发往最终目的地——德国汉堡。这是未来能源费托蜡产品首次实现自主对外销售，标志着该公司自主出口业务流程全线打通，精制费托蜡产品成功进入国际市场。
“从产品到品牌的飞跃，实现传统煤化工向高端化工和新材料领域的转型布局，推动产品向产业链、价值链中高端延伸。这得益于我们‘两个中心’双向协同作用发挥。”刘强说。
“两个中心”，即经营调度指挥中心和生产调度指挥中心。在实际生产经营过程中，山能化工树牢“管理创造价值”的理念，发挥“经营调度指挥中心”作用，支撑引导市场供应需求，指导生产系统根据市场变化快速精准柔性生产；同时，充分发挥“生产调度指挥中心”作用，突出成本控制分析和边际贡献，指导系统高效生产。
特别是今年以来，国内国际特殊敏感期交织叠加，化工市场遭遇严重“倒春寒”，一些化工行业企业甚至被迫停工、停产、停运。对此，山能化工“两个中心”双向高效协同，在产品质量、成本控制、安全环保、精准配煤、流程优化、科技创新、修旧利废、效率提升、智慧发运、人才队伍等10个方面对标立项97项，坚持每天测算产品边际贡献，深入实施“一头多线”柔性多联产运行模式，深入实施“安稳长满优”劳动竞赛，根据市场行情及时调整生产结构，实现了企业与市场高度融合，效益最大化。
思想破冰，危中寻机变“熬冬”为“冬训”
“我们实施的甲醇一站式服务自主改善项目，实现甲醇发运办卡不到1分钟，效率提升10倍，减少工作人员4人，实现降本60万元/年。”在山能化工三月份工作会议上，来自榆林能化储装运车间女技术员于敏，正在分享她们团队实施自主改善的经验。
今年以来，为充分发挥职工聪明才智和创新潜能，有效解决生产经营管理过程中出现的疑难问题和瓶颈制约，山能化工制定了《员工自主改善活动实施意见》《员工持续改进管理办法》，进一步深化持续改进。对于职工自主改善取得明显成效的项目，组织参加自主改善分享会进行发布，经过专业评判后，现场颁发奖牌和现金红包，并择优邀请在月度会议上进行经验介绍。在1月21日召开的2021年度自主改善分享会上，就有10个优秀自主改善项目及QC成果得到表彰，其中一等奖奖金为5000元。
“既有里子，又有面子。”参加此次分享会的职工高兴地说。在这种正向激励带动下，今年一季度，广大职工实施自主改善项目3065项，创效2216.47万元。
面对化工市场“倒春寒”，山能化工坚持党建引领，立足发挥干部职工主观能动性，积极探索化工产业铁军队伍新支撑，主动出击，变“熬冬”为“冬训”，全力激发全员内生动力。
他们先后制定实施《持续开展全面对标管理活动的实施意见》《深化市场化精益化“两化融合”管理实施方案》《开展转变观念强内功 对标提升创佳绩 建设一流化工企业主题实践的意见》，大力践行“严真细实快”工作作风，扎实推进“六比六争”活动，积极营造比学赶超的浓厚氛围。
“春节团圆日，亦是坚守时。共产党员的坚守，是责任、是担当、是守护。”除夕的微信朋友圈，榆林能源职工薛保城这样写道。
“金杯银杯不如口碑。”工程公司运营团队连续奋战13个昼夜，开展跨年锅炉抢修战，擦亮维保金字招牌。
“时有所需，必有所为，国有所需，我必前行。只要大家都奉献一份爱与善、光与热，相信疫情阴霾必将被驱散。”面对滕州市区疫情防控应急管理，鲁南化工职工纷纷申请留守公司，保障安全生产。
“关键时刻营销人员特别是共产党员就要冲上去、豁出去，打通营销工作流程，全力保障企业安全生产。”在因疫情管控堵塞的物流通道上，供销公司营销人员冲在了最前端。
“这是我应该做的，只要老人平安就好。”在勇救落水老人后，国宏公司职工王小涛身披湿透的衣服悄然离开。
“抽我的！”面对严峻的疫情形势，鄂尔多斯血库一度告急，荣信化工85名职工踊跃伸出胳膊。
……
“无论是在管廊林立的现场，还是在屏幕闪烁的控制室，或是在高速路口关卡，都有一个个在各自岗位上忙碌的身影，一支支想干事、干成事的团队。”刘强说，“这就是我们化工产业铁军工匠队伍！”
