山东昌乐：创新工作评价机制 激发社保队伍活力

中国发展网讯  今年以来，山东省昌乐县社会保险事业中心以建立“周总结、旬分析、月通报”工作评价机制为契机，引导广大干部担当作为、创先争优，搭建起事争一流、唯旗是夺的干事创业舞台，形成了进位争先、比学赶超的浓厚氛围，有效推动了各项工作提质增效。

明确记实内容，规范评价步骤

明确责任主体。每名干部职工结合各自岗位履责情况，每周总结梳理形成“周总结”。各分管领导会同科长根据“周总结”情况进行系统分析，总结梳理出工作亮点，剖析存在问题，明确思路措施，每旬形成“旬分析”。“月通报”则根据“旬分析”结果，对每名干部职工当月工作情况进行通报，并以此为基础，安排调度下月工作任务。

明确记实范围。记实对象上，除全体干部职工参与记实外，还将各科室按照职能分综合类、业务类、驻服务大厅三类进行实绩记实。记实内容上，着眼上级安排的重点任务、县委、县政府和局党组确定的中心工作、对各科室承担的职责任务完成情况进行实绩记实。同时，坚持开放性动态管理，上级和县委、县政府、局党组新安排的重点工作及时纳入记实范围。

 规范记实步骤。按照“周总结、旬分析、月通报”步骤进行记实，工作具体到事、责任落实到人。每名干部职工结合岗位履职情况，每周总结一次工作进展成效，据实填写《社保中心工作人员“周总结”记实表》；每月上旬、中旬和末旬各开展一次“旬分析”，梳理工作亮点、剖析存在问题、明确思路措施、逐级落实责任人，形成《县社保中心工作实绩记台账》《表现突出干部情况汇总表》。每月召开一次党总支会议，确定当月工作实绩突出和较差科室，由科长上台作典型或表态发言，并通过公开栏、网络微信等方式进行通报。

突出结果运用，加大考核奖惩

实行积分量化。结合社保工作实际，制定《关于“周旬月”工作实绩量化赋分的实施办法》，明确考核对象、考核内容与考核方式和考核结果应用。突出纪律考核、业务考核、重点工作及突击性工作考核和奖惩得分考核，考核设定基础分值，在此基础上采取加分、扣分制。

加大激励考核。结果运用主要结合“月通报”进行，考核分数与每月推荐表现突出的工作人员相挂钩，全年得分与年度考核、评先树优相挂钩，与向上级推荐记功、嘉奖或表扬奖励相挂钩，与推荐提拔使用、职务晋升、专技人员聘用等相挂钩，与年终奖励绩效分配挂钩。对成绩不好、完不成任务的，在党总支会、职工大会检讨，取消评先树优资格，通过强化正向激励和加大反向约束推动各项考核任务落到实处，推动形成以干事论英雄、以实绩论高低的氛围。

树立鲜明导向，激发干事激情

通过用好“周总结、旬分析、月通报”工作实绩评价机制，昌乐县社保中心坚持结果导向，注重工作实绩，填写“周总结”记实表，突出“干成的事”，重点记录结果和成效，用结果说话、用实绩检验。

此外，工作实绩评价机制有效树牢了干事创业的鲜明导向，内生动力涌现，激发了广大干部职工干事创业和“争一等、争第一”的热情，全体干部职工拧成一股劲，一心一意干好社保事业，工作成效显著。

截至目前，今年昌乐县社保中心52名工作人员已开展“周总结”11次，“旬分析”8次，月通报3次。全县企业保险、机关事业保险、工伤保险、居民养老保险参保人数分别达到76694人、15461人、86166人、331391人；累计发放各项社会保险待遇3.04亿元；社保卡实体卡新增制卡完成8564人，电子社保卡完成新增1.5万人。（昌乐县社会保险事业中心  刘春德）