泰安市泰山区财政局“四维发力”推动绩效管理新突破

中国经济导报、中国发展网  魏宁、侯向磊、记者高杨报道  山东省泰安市泰山区财政局聚焦预算绩效管理，立足法治、三全、协同、考核“四维”，精准发力，全面推动预算绩效管理工作实现新突破。

以“法治”为引领，完善预算绩效管理制度。泰山区财政局完善顶层设计，全面落实中共中央、国务院全面实施预算绩效管理的要求，逐步搭建“办法+指南+规程+方案”，涵盖事前评估、绩效目标、运行监控、绩效评价、结果应用、部门整体绩效、第三方机构管理等相关工作的“1+7”制度体系，为开展各环节绩效管理业务提供了坚实的制度保障，基本建立起较为完备的预算绩效管理制度体系。

以“三全”为导向，建成预算绩效管理体系。泰山区财政局着力建设“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理体系，不断探索和实践预算绩效管理对象从项目支出逐步拓展至财政政策、部门整体及财政综合运行，将预算绩效管理链条深度嵌入预算管理全过程，预算绩效管理范围从一般公共预算逐步扩大至覆盖“四本预算”和转移支付、政府投资基金、政府采购、政府购买服务、政府债务等各类支出领域。

以“协同”为路径，构建预算绩效管理格局。泰山区财政局召开业务培训会，推动各部门提升预算绩效管理工作质量，邀请其他部门单位参与预算绩效管理合作，落实“谁使用资金、谁负责绩效”的主体责任，按照“谁组织、谁负责”的原则，指导预算部门做好绩效信息公开，为推动预算绩效管理工作实现新突破凝聚了合力。

以“考核”为抓手，强化绩效管理激励约束。泰山区财政局充分发挥高质量发展考核体系的“绩效指挥棒”作用，设立多方面、可量化的考核指标，根据部门工作推进情况形成评定分数，确定考核结果，将部门单位预算绩效管理工作考核结果报区政府，与年度考核评优和绩效考核奖励发放挂钩，以考核强管理、以考核促发展。