山东泗水县发展改革局：坚持“三个转变”，努力构建“三争”工作新格局

中国发展网 今年以来，山东省泗水县发展改革局按照县委、县政府重大决策和工作部署，坚持稳中求进工作总基调，聚焦抓班子，带队伍，聚合力；围绕“三争”工作，定目标，压责任，抓落实。保持“开局就发力、起步就争先”的奋进姿态，提振“争一流、争第一、争唯一”的精气神，1月份以来县发展改革局先后获得国家级表彰1项、省级改革成果1项，获得市级通报表扬2次，县级“蓝牌”奖励1次，实现了“三争”工作决战决胜首季“开门红”“开门稳”。

一是坚持工作纪律挺在前，实现工作由“跟跑者”向“领跑者”转变。新年伊始，市委、县委先后召开了干部作风大会，县发展改革局紧紧围绕市、县委要求的《七个必须、七个破除、七个我该怎么办》，狠抓工作纪律和作风建设，先后召开4次党组会议和6次全体人员工作会议，专题研究工作纪律和作风建设并向全局提出了“干就干到做好，创就创成标杆，做就做到极致”的2022年发改工作口号。要求局各业务科室在年初都要制定一个“三争”工作目标，确定一项亮点工作并成立发展改革局工作成效督导小组，建立工作台账，按月推进，周周调度，月月通报。号召全体党员干部坚持“八个带头、八个做表率”工作总基调，努力实现局各项工作由“跟跑者”向“领跑者”转变。

二是坚持只争朝夕抓落实，实现重点项目由“规划图”向“施工图”转变。围绕2022年确定的105个全县重点项目，制定“时间表”和“任务书”，细化分解为项目清单、责任清单，突出抓好项目建设“实”、项目成效“实”。特别是对成功入选省级重点项目的泗水县尼山鹿鸣、紫光学校、水发铁路智慧物流园3个省重大项目，细化推进目标，制定推进落实方案，分解到月，责任到人。在省级重点项目入库争取上要求各分管领导和业务科室要以时不我待、雷厉风行的精神去推进，去争取；以先人一步、快人一拍的节奏强化对上沟通协调，做到日事日毕、事不过夜，以日保周、以周保月、以月保年。坚持项目化推进、闭环式管理，真正把重点项目由“规划图”变成“施工图”，通过立标、对标实现达标、创标。

三是坚持百家争鸣，百花齐放，实现“三争”工作由“单枪匹马”向“组团争取”转变。努力做好“三争”工作是发展改革局职责所在、民心所盼的一项重要工作。同时，“三争”工作是个“百家争鸣”“百花齐放”的大擂台，各地方、各系统同台竞技，谁的招数多，谁的办法好，谁的举措实，谁就更容易获得上级资金、政策支持。面对“三争”工作，愿不愿争、敢不敢争、会不会争，既反映能力和水平，也体现工作态度和作风。为此发展改革局要求各业务科室对待“三争”工作要坚决摒弃“各自为战”“单枪匹马”的旧思维、旧观念，要树立“组团争取”“精诚合作”的团队意识，建立县级科室与省市级业务科室“一对一”对应机制，明确专人专职对接，提前掌握上级部门重要数据信息和项目审批实时工作进度，及时跟进补充完善，确保争取成功率。今年以来泗水县发展改革局各业务科室相互配合、通力合作，成功争取 S512日东线改建工程入选省重点基础设施项目、圣水峪镇入选山东省乡村振兴“十百千”示范镇、高峪镇入选山东省首批绿色能源发展标杆乡镇示范名单等多项成果，局“三争”工作全面开花结果。

“拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力”。成绩只能说明过去，做好“三争”工作必须抓好班子，树立全新的“三争”工作理念；带好队伍，构建全新的“三争”工作格局；新的一年，发展改革局将严格按照县委“三破三树”“五赛五比”工作要求，主动担当，积极作为，大力倡树“严、真、细、实、快”工作作风，为全县“三争”工作和争先进位贡献发改力量！（泗水县发展和改革局 蔡先信、韩泽 ）