山东禹城发改局：“123”工作模式助力项目攻坚
中国发展网讯 闫敏、记者殷晓旭报道 山东省禹城市发展改革局坚持“项目为王”理念，把项目推进作为拉动经济增长的重要突破口，工作中创新机制，推行“123”工作模式。
一套班子抓项目争取，实现质量效益优质化。建立一把手负总责，分管领导协同配合，科室人员具体执行的工作机制，齐抓共管，相互配合，全力争取省市重点项目。今年获批省级重点项目19个，总量各县市区最多。获批德州市级重点项目9个，位居第一。
两个方向抓资金争取，实现项目储备多元化。一是中央预算内资金。储备工业、农业、服务业、城建基础设施类项目150余个，力争全年中央预算内无偿资金争取实现新突破。二是专项债。建立禹城市专项债项目库，力争全年专项债争取实现突破。
三项机制抓工作推进，实现督导服务常态化。一是推行重点项目分包机制。建立禹城市2021年重点项目库，筛选各领域重点项目100个，推行“市级领导+责任部门+责任人”机制，及时协调解决项目困难问题，确保尽快形成实物工作量。二是推行“项目经理制”。坚持每月调度，标红旗示意，滚动管理，确保项目稳步实施。三是推行“产业链+项目”机制。将禹城市主导产业细分二级产业链，发改局班子成员分包产业，深入梳理产业链条中的项目和企业，研究推进路径，当好市委市政府参谋助手。
